| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第6-7页 |
| (一)研究背景 | 第6-7页 |
| (二)研究意义 | 第7页 |
| 二、国内外文献综述 | 第7-13页 |
| (一)国内相关研究 | 第7-12页 |
| (二)国外相关研究 | 第12-13页 |
| 三、研究的主要内容 | 第13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 五、创新之处 | 第14-15页 |
| 第一章 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 相关概念 | 第15-17页 |
| 一、基层公务员的界定 | 第15页 |
| 二、激励与激励机制 | 第15-16页 |
| 三、新时代 | 第16-17页 |
| 第二节 理论基础 | 第17-20页 |
| 一、强化理论 | 第17-18页 |
| 二、期望理论 | 第18页 |
| 三、公平理论 | 第18-19页 |
| 四、马斯洛需求理论 | 第19-20页 |
| 第二章 济宁市基层公务员激励机制现状调查 | 第20-33页 |
| 第一节 济宁市基层公务员的基本情况和激励现状 | 第20-22页 |
| 一、济宁市基层公务员的基本情况 | 第20页 |
| 二、济宁市目前采取的基层公务员激励机制 | 第20-22页 |
| 第二节 调查研究与分析 | 第22-28页 |
| 一、问卷设计 | 第22-23页 |
| 二、数据来源及基本情况 | 第23页 |
| 三、结果分析 | 第23-28页 |
| 第三节 济宁市基层公务员激励机制存在的问题与原因分析 | 第28-33页 |
| 一、薪酬激励机制方面 | 第28-29页 |
| 二、晋升激励机制方面 | 第29-30页 |
| 三、精神激励机制方面 | 第30-31页 |
| 四、培训激励机制方面 | 第31-33页 |
| 第三章 国内外基层公务员激励机制的借鉴 | 第33-39页 |
| 第一节 国外公务员激励机制借鉴 | 第33-36页 |
| 一、美国公务员激励机制借鉴 | 第33-34页 |
| 二、英国公务员激励机制借鉴 | 第34-35页 |
| 三、国外公务员激励机制的启示 | 第35-36页 |
| 第二节 国内其他城市基层公务员激励机制借鉴 | 第36-39页 |
| 一、深圳市基层公务员激励机制借鉴 | 第36-37页 |
| 二、济南市基层公务员激励机制借鉴 | 第37页 |
| 三、北京市基层公务员激励机制借鉴 | 第37-38页 |
| 四、国内其他城市公务员激励机制的启示 | 第38-39页 |
| 第四章 构建新时代基层公务员激励机制的对策与路径 | 第39-47页 |
| 第一节 构建构建新时代基层公务员激励机制的原则与维度 | 第39-41页 |
| 一、构建原则 | 第39-40页 |
| 二、构建维度 | 第40-41页 |
| 第二节 构建新时代基层公务员激励机制的路径 | 第41-47页 |
| 一、健全新时代基层公务员薪酬激励机制 | 第41-42页 |
| 二、完善基层公务员晋升激励机制 | 第42-44页 |
| 三、建立美好生活引导激励机制 | 第44-45页 |
| 四、创新新时代基层公务员培训激励机制 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |