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潍坊市A房地产开发企业全过程成本控制方案研究

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 研究背景和意义第6-7页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 国内外研究文献综述第7-10页
        1.2.1 国外研究文献综述第7-8页
        1.2.2 国内研究文献综述第8-10页
    1.3 研究内容、方法与技术路线第10-12页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10页
        1.3.3 技术路线第10-12页
第二章 概念界定与理论基础第12-17页
    2.1 项目成本控制概述第12-14页
        2.1.1 项目成本控制的概念和原则第12-14页
        2.1.2 项目成本控制的步骤第14页
    2.2 房地产开发企业概述第14-16页
        2.2.1 房地产开发的概念第14-15页
        2.2.2 房地产开发的类型第15页
        2.2.3 房地产开发企业的概念及分类第15-16页
    2.3 全寿命周期成本控制理论第16-17页
第三章 潍坊市A房地产开发企业全过程成本控制方案设计第17-27页
    3.1 A房地产开发企业成本管理现状及存在的问题第17-18页
    3.2 项目征地过程的成本控制第18-22页
        3.2.1 土地竞买流程第18-20页
        3.2.2 影响土地成本费用的主要因素第20-21页
        3.2.3 土地竞买的策略第21-22页
    3.3 项目开发决策阶段的成本控制第22-23页
        3.3.1 开发决策阶段的影响第22页
        3.3.2 开发决策阶段的成本控制方案第22-23页
    3.4 项目设计阶段的成本控制第23-25页
        3.4.1 设计阶段影响成本费用的主要因素第23-24页
        3.4.2 设计阶段的成本控制方案第24-25页
    3.5 项目招标阶段的成本控制方案第25-26页
    3.6 项目施工、竣工阶段的成本控制第26-27页
        3.6.1 施工阶段成本超支原因分析第26页
        3.6.2 施工阶段的成本控制方案第26页
        3.6.3 竣工阶段的成本控制方案第26-27页
第四章 潍坊市A房地产开发企业成本控制方案实施的建议第27-36页
    4.1 有效控制企业土地开发成本第27-28页
    4.2 完善项目开发决策阶段成本控制第28-29页
    4.3 重视项目设计阶段成本控制第29-30页
    4.4 做好项目招标阶段成本控制第30-31页
    4.5 完善项目施工阶段成本控制第31页
    4.6 做好其它相关工作第31-36页
第五章 结论与展望第36-37页
    5.1 研究结论第36页
    5.2 研究展望第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页

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