首页--工业技术论文--建筑科学论文--建筑施工论文--施工组织与计划论文--施工计划论文

国投京唐港EPC总承包项目进度管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14页
        1.2.3 研究现状分析第14-15页
    1.3 本文研究内容和研究方法第15-17页
        1.3.1 本文主要研究内容第15页
        1.3.2 本文研究方法第15-17页
第2章 项目进度管理相关理论基础第17-23页
    2.1 进度控制的概念第17页
    2.2 项目进度计划系统第17-19页
        2.2.1 进度计划系统的概念第17页
        2.2.2 进度计划系统的分类第17-18页
        2.2.3 施工方计划系统第18-19页
    2.3 项目进度计划控制原理第19-21页
        2.3.1 动态控制原理第19页
        2.3.2 系统原理第19-20页
        2.3.3 项目信息沟通和反馈第20页
        2.3.4 封闭循环原理第20页
        2.3.5 网络计划原理第20-21页
    2.4 进度管理方法第21-22页
        2.4.1 横道图法第21页
        2.4.2 前锋线比较法第21页
        2.4.3 关键路径法第21-22页
        2.4.4 网络法第22页
    2.5 本章小结第22-23页
第3章 国投京唐港EPC总承包项目进度管理问题分析第23-35页
    3.1 项目概况第23-30页
        3.1.1 自然环境概况第23-24页
        3.1.2 项目工程施工情况第24-30页
    3.2 项目进度管理存在的问题及原因分析第30-34页
        3.2.1 项目进度管理存在问题第30-32页
        3.2.2 进度管理问题的原因分析第32-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 国投京唐港EPC总承包项目进度管理优化第35-55页
    4.1 项目进度优化目标和原则第35页
    4.2 进度管理1E4M方法确定第35-37页
    4.3 项目进度计划的编制第37-39页
    4.4 项目进度管理优化第39-48页
        4.4.1 组建合格的项目管理团队第39-43页
        4.4.2 优化招投标与合同管理第43-44页
        4.4.3 优化项目施工准备第44-45页
        4.4.4 优化关键路径上的项目第45-48页
    4.5 项目进度计划的控制第48-54页
        4.5.1 项目进度控制的难点和重点第48-51页
        4.5.2 项目进度计划流程的编制第51-52页
        4.5.3 项目进度理论的应用第52-54页
    4.6 本章小结第54-55页
第5章 国投京唐港EPC总承包项目进度计划实施的保障措施第55-60页
    5.1 项目实施前进度计划实施的保障措施第55-57页
        5.1.1 人员及组织保障第55-56页
        5.1.2 物资与设备保障第56页
        5.1.3 合同保障第56-57页
        5.1.4 制度保障第57页
    5.2 项目实施中进度计划实施的保障措施第57-58页
        5.2.1 技术保障第57-58页
        5.2.2 安全保障第58页
        5.2.3 费用保障第58页
    5.3 项目实施后进度计划实施的保障措施第58-59页
        5.3.1 数据信息保障第58-59页
        5.3.2 激励机制保障第59页
    5.4 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64页

论文共64页,点击 下载论文
上一篇:H公司S集团供水项目进度管理研究
下一篇:名人故里景区景观规划研究--以徐霞客故里景区为例