| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.2.3 研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 进度控制的概念 | 第17页 |
| 2.2 项目进度计划系统 | 第17-19页 |
| 2.2.1 进度计划系统的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 进度计划系统的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 施工方计划系统 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度计划控制原理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 动态控制原理 | 第19页 |
| 2.3.2 系统原理 | 第19-20页 |
| 2.3.3 项目信息沟通和反馈 | 第20页 |
| 2.3.4 封闭循环原理 | 第20页 |
| 2.3.5 网络计划原理 | 第20-21页 |
| 2.4 进度管理方法 | 第21-22页 |
| 2.4.1 横道图法 | 第21页 |
| 2.4.2 前锋线比较法 | 第21页 |
| 2.4.3 关键路径法 | 第21-22页 |
| 2.4.4 网络法 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 国投京唐港EPC总承包项目进度管理问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 项目概况 | 第23-30页 |
| 3.1.1 自然环境概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目工程施工情况 | 第24-30页 |
| 3.2 项目进度管理存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 项目进度管理存在问题 | 第30-32页 |
| 3.2.2 进度管理问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 国投京唐港EPC总承包项目进度管理优化 | 第35-55页 |
| 4.1 项目进度优化目标和原则 | 第35页 |
| 4.2 进度管理1E4M方法确定 | 第35-37页 |
| 4.3 项目进度计划的编制 | 第37-39页 |
| 4.4 项目进度管理优化 | 第39-48页 |
| 4.4.1 组建合格的项目管理团队 | 第39-43页 |
| 4.4.2 优化招投标与合同管理 | 第43-44页 |
| 4.4.3 优化项目施工准备 | 第44-45页 |
| 4.4.4 优化关键路径上的项目 | 第45-48页 |
| 4.5 项目进度计划的控制 | 第48-54页 |
| 4.5.1 项目进度控制的难点和重点 | 第48-51页 |
| 4.5.2 项目进度计划流程的编制 | 第51-52页 |
| 4.5.3 项目进度理论的应用 | 第52-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 国投京唐港EPC总承包项目进度计划实施的保障措施 | 第55-60页 |
| 5.1 项目实施前进度计划实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1.1 人员及组织保障 | 第55-56页 |
| 5.1.2 物资与设备保障 | 第56页 |
| 5.1.3 合同保障 | 第56-57页 |
| 5.1.4 制度保障 | 第57页 |
| 5.2 项目实施中进度计划实施的保障措施 | 第57-58页 |
| 5.2.1 技术保障 | 第57-58页 |
| 5.2.2 安全保障 | 第58页 |
| 5.2.3 费用保障 | 第58页 |
| 5.3 项目实施后进度计划实施的保障措施 | 第58-59页 |
| 5.3.1 数据信息保障 | 第58-59页 |
| 5.3.2 激励机制保障 | 第59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64页 |