| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 除湿机市场格局不断变化 | 第10-11页 |
| 1.1.2 除湿机跨境电商渠道地位凸显 | 第11页 |
| 1.1.3 除湿机生产厂商之间竞争加剧 | 第11-13页 |
| 1.1.4 OL公司海外拓展战略亟待制定 | 第13-15页 |
| 1.2 典型除湿机企业海外拓展综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 海外典型除湿机企业海外拓展综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内典型除湿机企业海外拓展综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新与特色 | 第19-20页 |
| 2 海外拓展战略相关理论与分析方法 | 第20-26页 |
| 2.1 海外拓展战略相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 国际化战略 | 第20页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第20-21页 |
| 2.1.3 纵向一体化战略 | 第21页 |
| 2.1.4 品牌战略 | 第21页 |
| 2.1.5 产品生命周期理论 | 第21-22页 |
| 2.2 相关研究工具 | 第22-26页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第24-26页 |
| 3 除湿机行业海外市场发展现状及存在问题 | 第26-36页 |
| 3.1 除湿机行业现状与特点 | 第26-29页 |
| 3.1.1 除湿机出口总体良好,前端价格竞争激烈 | 第26-27页 |
| 3.1.2 全球用户使用习惯改变,电商成交增长迅速 | 第27-29页 |
| 3.1.3 除湿制造业转型升级 | 第29页 |
| 3.2 国外除湿行业宏观环境分析(PEST) | 第29-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第32页 |
| 3.3 境外除湿机行业发展趋势 | 第32-34页 |
| 3.3.1 环保与智能并行 | 第32-33页 |
| 3.3.2 除湿行业生产制造向品牌化进军 | 第33页 |
| 3.3.3 除湿机行业生态配套系统形成 | 第33-34页 |
| 3.3.4 除湿行业线上线下结合模式 | 第34页 |
| 3.4 除湿机行业海外战略存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 行内厂家国际品牌影响力不强,过于依赖OEM商 | 第34-35页 |
| 3.4.2 除湿生产制造商技术创新能力不足,陷入价格战 | 第35页 |
| 3.4.3 除湿行内生产制造商本土化运营人才缺失 | 第35-36页 |
| 4 OL企业海外市场现状以及存在的问题 | 第36-50页 |
| 4.1 OL企业概况 | 第36-37页 |
| 4.2 OL海外市场现状及问题 | 第37-39页 |
| 4.3 OL企业海外市场SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第39-41页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第41页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第41页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.4 OL企业海外市场波特五力模型分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 OL企业面临同行竞争者的竞争程度 | 第42-43页 |
| 4.4.2 潜在进入者的威胁 | 第43页 |
| 4.4.3 替代品的威胁 | 第43-44页 |
| 4.4.4 供应商的议价能力 | 第44页 |
| 4.4.5 购买者的议价能力 | 第44页 |
| 4.5 主要竞争对手分析 | 第44-50页 |
| 4.5.1 美的集团 | 第46页 |
| 4.5.2 格力集团 | 第46-47页 |
| 4.5.3 杭州弘泰电器 | 第47页 |
| 4.5.4 Delonghi | 第47页 |
| 4.5.5 Dri-eaz | 第47-48页 |
| 4.5.6 Refine | 第48-50页 |
| 5 OL公司海外战略制定 | 第50-66页 |
| 5.1 国际国内先进企业海外战略特点 | 第50页 |
| 5.2 OL海外市场总目标 | 第50-51页 |
| 5.3 OL海外市场的战略选择 | 第51-66页 |
| 5.3.1 主要战略---欧美为核心产品生命周期国际化战略 | 第51-59页 |
| 5.3.2 辅助策略---电商自主品牌化战略 | 第59-63页 |
| 5.3.3 辅助策略----成长期产品差异化战略 | 第63-64页 |
| 5.3.4 辅助策略---产品技术创新 | 第64-66页 |
| 6 OL公司战略实施对策 | 第66-74页 |
| 6.1 战略实施模式 | 第66页 |
| 6.2. 战略实施的控制 | 第66-67页 |
| 6.3 OL战略实施保障 | 第67-69页 |
| 6.3.1 战略实施管控模式 | 第67-68页 |
| 6.3.2 机制创新 | 第68-69页 |
| 6.4 资源配置 | 第69-70页 |
| 6.5 打造OL企业核心竞争力 | 第70-74页 |
| 6.5.1 完善组织架构,布局人才战略 | 第70页 |
| 6.5.2 技术创新,打造强大的研发团队 | 第70-71页 |
| 6.5.3 文化创新,跨文化融合,加强企业文化建设 | 第71-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
