合资车企新车型投产前期项目管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 项目管理的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理基础 | 第14-26页 |
| 2.1 项目管理的概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目管理特点 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理模式 | 第16-25页 |
| 2.2.1 项目组织管理 | 第16-19页 |
| 2.2.2 项目进度管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目成本管理 | 第20-23页 |
| 2.2.4 项目质量管理 | 第23-24页 |
| 2.2.5 项目风险管理 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HCBM新车型投产项目简介 | 第26-32页 |
| 3.1 HCBM汽车有限公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 新车型投产项目 | 第27-28页 |
| 3.3 项目概况 | 第28-31页 |
| 3.3.1 项目的规模及地点 | 第28-29页 |
| 3.3.2 产品简介 | 第29-30页 |
| 3.3.3 项目主要内容 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 新车型投产项目管理模式研究 | 第32-55页 |
| 4.1 项目管理流程体系 | 第32-38页 |
| 4.1.1 项目的组织构建 | 第32-35页 |
| 4.1.2 项目会议及报告模式 | 第35-38页 |
| 4.2 项目进度计划控制 | 第38-44页 |
| 4.2.1 项目计划制定 | 第38-40页 |
| 4.2.2 项目进度计划方法 | 第40页 |
| 4.2.3 项目计划变更管理 | 第40-44页 |
| 4.3 项目成本管理 | 第44-49页 |
| 4.3.1 项目成本预算 | 第44-46页 |
| 4.3.2 项目成本控制管理流程 | 第46-47页 |
| 4.3.3 项目成本控制方法 | 第47-48页 |
| 4.3.4 项目投资管理特殊博弈 | 第48-49页 |
| 4.4 项目的质量管理 | 第49-51页 |
| 4.4.1 项目质量计划制定 | 第49-50页 |
| 4.4.2 项目质量保障 | 第50页 |
| 4.4.3 项目质量控制方法 | 第50-51页 |
| 4.5 项目的风险管理 | 第51-54页 |
| 4.5.1 项目风险识别 | 第51-52页 |
| 4.5.2 项目风险估计 | 第52-53页 |
| 4.5.3 项目风险应对 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 HCBM新车型项目管理模式的评价 | 第55-61页 |
| 5.1 项目管理模式的优点 | 第55-58页 |
| 5.1.1 项目组织管理 | 第55-56页 |
| 5.1.2 项目进度计划管理 | 第56-57页 |
| 5.1.3 项目成本管理 | 第57页 |
| 5.1.4 项目质量管理 | 第57-58页 |
| 5.1.5 项目风险管理 | 第58页 |
| 5.2 项目管理模式存在问题及对策 | 第58-60页 |
| 5.2.1 项目组织管理 | 第58-59页 |
| 5.2.2 项目进度计划管理 | 第59页 |
| 5.2.3 项目成本管理 | 第59页 |
| 5.2.4 项目质量管理 | 第59-60页 |
| 5.2.5 项目风险管理 | 第60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 结论 | 第61页 |
| 不足与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
