公益性CSR项目实施中的伙伴关系、结构嵌入与绩效研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-16页 |
| 1.6 论文结构安排 | 第16-18页 |
| 2 文献回顾与评述 | 第18-40页 |
| 2.1 企业社会责任理论 | 第18-25页 |
| 2.2 社会合作伙伴关系理论 | 第25-33页 |
| 2.3 社会嵌入理论 | 第33-35页 |
| 2.4 公益项目绩效 | 第35-38页 |
| 2.5 研究现状综合评述 | 第38-40页 |
| 3 研究设计 | 第40-47页 |
| 3.1 研究构思与研究思路 | 第40-41页 |
| 3.2 案例选择 | 第41-43页 |
| 3.3 数据收集 | 第43-44页 |
| 3.4 变量界定与数据分析 | 第44-47页 |
| 4 两类公益性CSR项目分析 | 第47-53页 |
| 4.1 CSR项目的公益性 | 第47-48页 |
| 4.2 CSR项目的类型 | 第48-51页 |
| 4.3 两类CSR项目的属性比较 | 第51-53页 |
| 5 CSR项目实施中的伙伴关系 | 第53-75页 |
| 5.1 合作伙伴关系设计 | 第53-59页 |
| 5.2 合作伙伴关系管理 | 第59-69页 |
| 5.3 其他项目参与方 | 第69-74页 |
| 5.4 本章小结 | 第74-75页 |
| 6 CSR项目实施中的结构嵌入 | 第75-82页 |
| 6.1 CSR项目实施中的网络密度 | 第75-77页 |
| 6.2 企业在CSR项目实施网络中的地位 | 第77-79页 |
| 6.3 CSR项目实施中的结构洞指数 | 第79-81页 |
| 6.4 本章小结 | 第81-82页 |
| 7 伙伴关系、结构嵌入对CSR项目绩效的影响 | 第82-91页 |
| 7.1 CSR项目绩效 | 第82-87页 |
| 7.2 伙伴关系与CSR项目绩效 | 第87-88页 |
| 7.3 结构嵌入与CSR项目绩效 | 第88-89页 |
| 7.4 伙伴关系、结构嵌入与CSR项目绩效 | 第89-90页 |
| 7.5 本章小结 | 第90-91页 |
| 8 全文总结 | 第91-96页 |
| 8.1 研究结论 | 第91-93页 |
| 8.2 理论贡献 | 第93-94页 |
| 8.3 实践意义 | 第94-95页 |
| 8.4 研究局限及展望 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-106页 |
| 附录1 攻读学位期间发表的学术论文 | 第106-107页 |
| 附录2 攻读学位期间参与的科研课题 | 第107-108页 |
| 附录3 各CSR项目案例综合信息 | 第108-125页 |
