| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路、研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 大庆油田有线电视台的内部条件分析 | 第18-25页 |
| 2.1 大庆油田有线电视台的发展概述及现状 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业电视台简介 | 第18页 |
| 2.1.2 大庆油田有线电视台的发展概述 | 第18-20页 |
| 2.1.3 大庆油田有线电视台面临的问题 | 第20-21页 |
| 2.2 大庆油田有线电视台的组织结构 | 第21页 |
| 2.3 大庆油田有线电视台的人力资源 | 第21-22页 |
| 2.4 大庆油田有线电视台的财务资源 | 第22-23页 |
| 2.5 大庆油田有线电视台的设备资产 | 第23页 |
| 2.6 大庆油田有线电视台的节目生产 | 第23-24页 |
| 2.7 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 大庆油田有线电视台的外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第25-27页 |
| 3.1.1 政策环境(P) | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会与文化环境(S) | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 我国电视媒体产业化发展历程及其发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 我国主要电视媒体的发展状况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 我国电视媒体行业发展趋势 | 第29页 |
| 3.3 竞争状况分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 现有竞争对手 | 第29页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手 | 第29-30页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 大庆油田有线电视台战略的选择及战略制定 | 第31-41页 |
| 4.1 大庆油田有线电视台的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 优势和劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 机会和威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 大庆油田有线电视台的SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 4.1.4 大庆油田有线电视台的战略选择 | 第34-35页 |
| 4.2 大庆油田有线电视台发展愿景和战略目标 | 第35页 |
| 4.2.1 发展愿景 | 第35页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第35页 |
| 4.3 大庆油田有线电视台发展战略 | 第35-40页 |
| 4.3.1 塑造电视媒体品牌战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 电视节目本土化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 频道优化战略 | 第38页 |
| 4.3.4 人力资源战略 | 第38-39页 |
| 4.3.5 设备资源战略 | 第39-40页 |
| 4.3.6 多元化发展战略 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 大庆油田有线电视台发展战略实施的保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 频道全新改版打造油田电视品牌 | 第41页 |
| 5.2 提高油田电视媒体影响力 | 第41-42页 |
| 5.3 建立长期有效的人力资源体系 | 第42-43页 |
| 5.4 加大人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 5.5 加强电视台内部管理 | 第44页 |
| 5.6 多元化经营 | 第44-45页 |
| 5.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |