| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文写作的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义: | 第11页 |
| 1.2 国内外有关营销战略的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 论文的总体思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文的总体思路及线路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 HLJ广播电台经营环境分析 | 第17-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 自然环境 | 第19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 2.1.5 社会文化环境 | 第20页 |
| 2.2 广播行业波特“五力”分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 主要竞争者 | 第21-22页 |
| 2.2.2 买方的议价能力 | 第22页 |
| 2.2.3 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 HLJ广播电台经营现状及区域影响力分析 | 第25-38页 |
| 3.1 HLJ广播电台简介 | 第25页 |
| 3.2 HLJ广播电台经营现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 专业新闻中心 | 第25页 |
| 3.2.2 九套广播频率 | 第25-28页 |
| 3.2.3 听友网站 | 第28页 |
| 3.3 哈尔滨地区影响力分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 媒体影响力分析的价值 | 第28-30页 |
| 3.3.2 哈尔滨广播媒体渗透力分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 哈尔滨广播听众传播力分析 | 第32-34页 |
| 3.3.4 哈尔滨广播消费驱动力 | 第34-36页 |
| 3.4 HLJ广播电台经营财务状况 | 第36-37页 |
| 3.4.1 财务现状 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 HLJ广播电台营销战略的制定 | 第38-43页 |
| 4.1 差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.1.1 产品差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.1.2 客户差异化战略 | 第39页 |
| 4.2 成本领先战略 | 第39-41页 |
| 4.2.1 广告经营方面加强精准营销 | 第40页 |
| 4.2.2 立体化传播 | 第40页 |
| 4.2.3 数据库战略的建立和实施 | 第40-41页 |
| 4.3 品牌战略 | 第41-42页 |
| 4.3.1 品牌首席定位 | 第41页 |
| 4.3.2 行业全覆盖营销 | 第41页 |
| 4.3.3 品牌维护 | 第41-42页 |
| 4.3.4 品牌的创新 | 第42页 |
| 4.3.5 品牌价值链的构建 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 保障HLJ广播电台营销战略实施的措施 | 第43-46页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第43页 |
| 5.1.1 识别战略实施的关键活动,理顺各项经营活动的特点及其关系 | 第43页 |
| 5.1.2 调整电台经营管理活动,确定各部门权责,形成系统的组织结构 | 第43页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第43-44页 |
| 5.2.1 薪酬制度的完善 | 第44页 |
| 5.2.2 建立年度人力资源规划 | 第44页 |
| 5.2.3 加强员工培训 | 第44页 |
| 5.3 建设企业文化 | 第44-45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |