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M建筑公司幸福花园项目成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-20页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-17页
        1.2.1 国外研究现状第10-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 国内外研究评述第16-17页
    1.3 研究内容和方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 研究结构框架第19-20页
2 相关理论基础第20-28页
    2.1 建筑施工企业工程成本概述第20-21页
        2.1.1 建筑施工企业及工程成本的概念第20页
        2.1.2 建筑施工企业工程成本的构成第20-21页
    2.2 建筑施工企业成本控制概述第21-24页
        2.2.1 成本控制的概念第21-22页
        2.2.2 成本控制的分层次分析第22-23页
        2.2.3 成本控制遵循的基本原则第23-24页
    2.3 挣值分析法第24-27页
        2.3.1 挣值法概念第24-25页
        2.3.2 挣值分析法的具体分析第25-26页
        2.3.3 挣值法的优势所在第26-27页
    2.4 WBS工作分解第27-28页
3 M建筑公司幸福花园项目成本预算第28-46页
    3.1 M建筑公司概况第28-29页
        3.1.1 M建筑公司简介第28-29页
        3.1.2 M建筑公司组织结构第29页
    3.2 幸福花园项目建设概况第29-30页
    3.3 幸福花园项目的工作结构分解与总体预算第30-32页
        3.3.1 幸福花园项目的工作结构分解第30-31页
        3.3.2 幸福花园项目总体预算第31-32页
    3.4 运用WBS进行项目成本预算的具体实施第32-44页
        3.4.1 幸福花园项目的成本结构分解第32-36页
        3.4.2 幸福花园项目的成本预算第36-40页
        3.4.3 幸福花园项目成本预算的静态分析第40-42页
        3.4.4 幸福花园项目成本预算的动态分析第42-44页
    3.5 幸福花园项目成本预算存在的问题第44-46页
4 M建筑公司幸福花园项目成本监测与偏差分析第46-58页
    4.1 成本监测第46-53页
        4.1.1 建立工作结构分解和成本监控体系第46页
        4.1.2 建立挣值测量基准和成本统计模式第46-47页
        4.1.3 基本参数数据收集第47-52页
        4.1.4 项目曲线的绘制第52-53页
    4.2 幸福花园项目偏差分析第53-58页
        4.2.1 四个绩效评价指标的运算第54-56页
        4.2.2 项目成本偏差分析第56-58页
5 M建筑公司建设项目成本控制保障措施第58-67页
    5.1 加强项目进度的控制第58-60页
        5.1.1 施工组织保证措施第58页
        5.1.2 施工物资保证措施第58-59页
        5.1.3 施工技术保证措施第59页
        5.1.4 施工工序保证措施第59-60页
    5.2 加强事前主动控制第60-62页
        5.2.1 成本预算精准第60-61页
        5.2.2 加强组织管理第61页
        5.2.3 严格控制变更第61页
        5.2.4 及时主动索赔第61-62页
    5.3 规范材料使用和管理第62-63页
    5.4 加强设备管理第63-64页
        5.4.1 优化设备配置和验收管理第63页
        5.4.2 注重规范设备使用管理第63-64页
        5.4.3 强化设备维理保养管理第64页
    5.5 健全管理制度第64-65页
    5.6 完善责任体系第65-67页
        5.6.1 调动全员共同参与第65页
        5.6.2 提升员工自身素质第65页
        5.6.3 完善项目组织结构第65-67页
6 结论与展望第67-69页
    6.1 研究结论第67-68页
    6.2 研究展望第68-69页
参考文献第69-73页
附录:攻读硕士学位期间的研究成果第73-74页
致谢第74页

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