| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 有关电影院线的基本概念介绍 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路和论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 品牌战略的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 品牌战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 品牌战略的内涵与特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 品牌战略制定 | 第15-16页 |
| 2.2 品牌战略的类型 | 第16-18页 |
| 2.2.1 单一品牌战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 副品牌的战略 | 第17页 |
| 2.2.3 多品牌战略 | 第17-18页 |
| 2.3 实施品牌战略应注意的事项 | 第18页 |
| 2.3.1 关注品牌定位 | 第18页 |
| 2.3.2 重视战略规划 | 第18页 |
| 2.3.3 重视品牌宣传 | 第18页 |
| 2.4 企业各阶段的品牌战略管理方法 | 第18-19页 |
| 2.4.1 创业期品牌战略的管理 | 第18-19页 |
| 2.4.2 成长期品牌战略的管理 | 第19页 |
| 2.4.3 成熟期的品牌战略管理 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 太平洋院线品牌现状及竞争对手分析 | 第20-34页 |
| 3.1 太平洋院线的概况 | 第20页 |
| 3.2 太平洋院线品牌的发展历程 | 第20-24页 |
| 3.3 太平洋院线品牌建设现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 太平洋影院品牌 | 第25页 |
| 3.3.2 紫荆影院品牌 | 第25-26页 |
| 3.3.3 新时代影院品牌 | 第26页 |
| 3.4 国内电影市场情况 | 第26-33页 |
| 3.4.1 国内的电影院线介绍及竞争对手分析 | 第26-31页 |
| 3.4.2 主要竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 潜在竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 太平洋院线品牌战略分析 | 第34-44页 |
| 4.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 四川地区最早的院线品牌 | 第34-35页 |
| 4.1.2 具有一定的地域优势 | 第35页 |
| 4.1.3 具有专业管理团队和行业经验 | 第35页 |
| 4.1.4 同省内各电影主管单位的关系深厚 | 第35页 |
| 4.1.5 旗下影院数量众多 | 第35页 |
| 4.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 资本欠雄厚 | 第35-36页 |
| 4.2.2 分布分散，沟通和交流成本高 | 第36页 |
| 4.2.3 旗下各影院未形成统一标识 | 第36页 |
| 4.2.4 影院规模大小不一 | 第36页 |
| 4.2.5 售票系统的不统一 | 第36页 |
| 4.3 机会分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 整合旗下影院品牌 | 第36页 |
| 4.3.2 三级市场拓展空间较大 | 第36-37页 |
| 4.3.3 政府出台改革措施 | 第37页 |
| 4.3.4 和各地地产商进行紧密合作 | 第37-38页 |
| 4.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 部分影业公司基本具备成立院线资格 | 第38页 |
| 4.4.2 同质化竞争进一步加强 | 第38-39页 |
| 4.4.3 在客户选择上更加被动 | 第39-40页 |
| 4.4.4 大客户的议价能力进一步增强 | 第40页 |
| 4.5 太平洋院线品牌战略的成功之处 | 第40-42页 |
| 4.5.1 建立以创新与改革为核心的企业发展引擎 | 第40页 |
| 4.5.2 独创的激励机制将员工和企业的命运紧紧捆绑 | 第40-41页 |
| 4.5.3 以品牌战略为先迅速占领市场 | 第41-42页 |
| 4.6 太平洋院线品牌战略存在的不足 | 第42-43页 |
| 4.6.1 品牌形象不统一 | 第42-43页 |
| 4.6.2 品牌主线与构架不够清晰 | 第43页 |
| 4.6.3 品牌管理体系不完善 | 第43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 太平洋院线品牌战略的思考和选择 | 第44-54页 |
| 5.1 打造成功院线品牌的必要条件 | 第44-45页 |
| 5.2 把握品牌定位强化品牌整合营销 | 第45-46页 |
| 5.2.1 统一太平洋品牌标识采用单一品牌战略 | 第45页 |
| 5.2.2 统一影院选址标准打造品牌效应 | 第45-46页 |
| 5.2.3 进行票务售卖系统的统一 | 第46页 |
| 5.3 借助差异化营销抢占品牌高起点 | 第46-48页 |
| 5.3.1 创新商业模式增加非票房收入 | 第46-47页 |
| 5.3.2 倡导 1+X的电影生活方式 | 第47-48页 |
| 5.3.3 打造各具特色的观影氛围 | 第48页 |
| 5.4 打造高质量产品和服务 | 第48-51页 |
| 5.4.1 打造经典的管理标准 | 第48-49页 |
| 5.4.2 打造杰出的管理团队 | 第49-50页 |
| 5.4.3 运用先进的科技手段 | 第50-51页 |
| 5.5 搭建太平洋院线电商平台 | 第51-53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-57页 |
| 6.1 研究太平洋院线品牌战略的结论观点 | 第54页 |
| 6.2 研究太平洋院线品牌战略的目的 | 第54-56页 |
| 6.2.1 即节约品牌建设投入又提高品牌效应 | 第54-55页 |
| 6.2.2 优化品牌构架突出品牌影响力 | 第55页 |
| 6.2.3 提高企业地位利于市场竞争 | 第55页 |
| 6.2.4 降低营销推广成本提升消费者认知 | 第55-56页 |
| 6.2.5 提升品牌的溢价及附加值 | 第56页 |
| 6.3 本文的创新点和不足 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |