| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10页 |
| 1.3 研究目标和思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究重点和难点 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和研究路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第12页 |
| 1.4.3 可能的创新和不足 | 第12-13页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 村干部概念界定 | 第13-14页 |
| 2.2 激励定义 | 第14-15页 |
| 2.3 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 状态型激励理论 | 第18-19页 |
| 3 泰兴市村干部激励措施的现状 | 第19-30页 |
| 3.1 泰兴市村干部基本情况 | 第19-25页 |
| 3.1.1 泰兴市村干部队伍情况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 泰兴市村干部岗位设置及工作内容 | 第21-24页 |
| 3.1.3 泰兴市村干部工资待遇情况 | 第24-25页 |
| 3.2 泰兴市村干部激励措施内容 | 第25-28页 |
| 3.2.1 物质激励——多工作实行以奖代补 | 第25-26页 |
| 3.2.2 政治激励——选拔优秀村书记进入乡镇领导班子或纳入专项事业编制 | 第26页 |
| 3.2.3 保障激励——缴纳养老保险,发放离任村干部定额补助 | 第26-27页 |
| 3.2.4 发展激励——为干部提供干事创业的宽松政策环境 | 第27-28页 |
| 3.3 调查问卷和深度访谈情况 | 第28-30页 |
| 3.3.1 调查问卷情况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 对部分驻村群众的深度访谈 | 第29-30页 |
| 4 泰兴市村干部激励措施存在问题及成因 | 第30-35页 |
| 4.1 泰兴市村干部激励措施存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 4.1.1 物质激励幅度小、范围窄,不足以弥补经济待遇偏低的现实 | 第30-31页 |
| 4.1.2 政治激励覆盖面过窄,作用有限 | 第31-32页 |
| 4.1.3 保障激励内容单一,基本险种覆盖不全 | 第32-33页 |
| 4.1.4 发展激励方面存在干部能上不能下,怀才不遇、消极怠工并存 | 第33页 |
| 4.1.5 “干好干差一个样”,考核竞争激励形同虚设 | 第33-34页 |
| 4.2 泰兴市村干部激励措施存在问题的成因 | 第34-35页 |
| 4.2.1 法律法规缺位,财政供给不足,使村干部工资报酬长期偏低 | 第34页 |
| 4.2.2 群众民主参与度低,考评监督机制不完备 | 第34-35页 |
| 4.2.3 准公务员的铁饭碗管理体制 | 第35页 |
| 4.2.4 村级经济发展薄弱 | 第35页 |
| 5 完善泰兴市村干部激励措施的建议 | 第35-40页 |
| 5.1 完善薪酬激励机制 | 第35-37页 |
| 5.1.1 加大财政对村干部薪酬的投入力度 | 第35-36页 |
| 5.1.2 全面提高村干部的薪酬收入水平 | 第36页 |
| 5.1.3 完善薪酬与业绩考核挂钩制度 | 第36-37页 |
| 5.2 完善政治激励机制 | 第37-38页 |
| 5.2.1 加大在优秀村干部中定向招录公务员和事业编制人员 | 第37-38页 |
| 5.2.2 加强村民的民主监督作用,破除干部能上不能下的体制 | 第38页 |
| 5.3 完善社会保障机制 | 第38-39页 |
| 5.3.1 增加村干部的医疗保险 | 第38-39页 |
| 5.3.2 增加村干部的工伤保险 | 第39页 |
| 5.4 发展村级集体经济,增强村集体财力 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录1 | 第43-45页 |
| 附录2 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
