FH公司薪酬激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法和可能创新点 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 可能创新点 | 第9页 |
| 1.3 论文结构设计 | 第9-12页 |
| 第2章 薪酬与激励相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 薪酬的概念与内容 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第12页 |
| 2.1.3 薪酬策略与企业战略 | 第12-14页 |
| 2.2 激励的含义与内容 | 第14页 |
| 2.3 激励的目标与原则 | 第14-15页 |
| 2.4 激励相关理论 | 第15-18页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.4.2 过程型激励理论 | 第17页 |
| 2.4.3 行为改造型激励理论 | 第17页 |
| 2.4.4 综合激励理论 | 第17-18页 |
| 2.5 国内外研究综述 | 第18-20页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.5.2 国内研究情况 | 第19-20页 |
| 第3章 FH 公司薪酬激励机制现状及分析 | 第20-34页 |
| 3.1 FH 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 公司的组织结构及员工特点 | 第21-24页 |
| 3.3 FH 公司现行薪酬激励机制概述 | 第24-29页 |
| 3.4 FH 公司现行薪酬激励机制运行效果分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 问卷调查 | 第29-30页 |
| 3.4.2 FH 公司现行薪酬激励机制存在的问题 | 第30-34页 |
| 第4章 FH 公司薪酬激励机制的优化设计 | 第34-50页 |
| 4.1 设计目标与原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第35页 |
| 4.2 FH 公司薪酬激励机制模式的选择 | 第35-37页 |
| 4.3 FH 公司核心员工薪酬激励机制设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 销售人员薪酬激励机制设计 | 第37-44页 |
| 4.3.2 技术人员薪酬激励机制设计 | 第44-45页 |
| 4.4 FH 公司重要岗位人员股权激励方案设计 | 第45-50页 |
| 第5章 FH 公司薪酬激励机制优化的实施保障 | 第50-55页 |
| 5.1 制定适合企业发展的绩效考核制度 | 第50-52页 |
| 5.2 公平合理的人力资源管理机制 | 第52-53页 |
| 5.3 透明公开的薪酬激励机制 | 第53页 |
| 5.4 积极向上的薪酬文化机制 | 第53-54页 |
| 5.5 建立薪酬的适时调整机制 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A FH 公司员工激励机制调查问卷 | 第60页 |
