| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 我国地质工作发展阶段 | 第14-15页 |
| 1.2.2 地质勘查行业战略研究的必要性 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4 企业战略管理研究简述 | 第17页 |
| 1.5 企业战略管理分析方法简介 | 第17-19页 |
| 1.5.1 PEST 分析法 | 第18页 |
| 1.5.2 波特五力模型分析法 | 第18页 |
| 1.5.3 SWOT 矩阵法 | 第18-19页 |
| 1.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 广东省工程勘察院历史、现状及存在问题 | 第20-28页 |
| 2.1 广东省工程勘察院历史沿革 | 第20页 |
| 2.2 广东省工程勘察院组织结构 | 第20-23页 |
| 2.3 广东省工程勘察院主要业务 | 第23-25页 |
| 2.3.1 目前进行的内部改革 | 第24-25页 |
| 2.3.2 产学研结合 | 第25页 |
| 2.4 存在问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 广东省工程勘察院外部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1 国际政治环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 国际资源的消耗与利用 | 第28-29页 |
| 3.1.2 生态环境变化对国际关系的影响 | 第29页 |
| 3.1.3 国内法规环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.5 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.1.6 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.3 地勘行业的行业环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 顾客分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 供求分析 | 第34-35页 |
| 3.4 地勘行业内竞争分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.4.2 顾客的议价能力 | 第36页 |
| 3.4.3 潜在进入者的威胁 | 第36页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.5 行业竞争分析 | 第37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 广东省工程勘察院内部环境分析 | 第39-56页 |
| 4.1 资源情况 | 第39-46页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第39-42页 |
| 4.1.2 财力资源 | 第42-43页 |
| 4.1.3 无形资产分析 | 第43-46页 |
| 4.2 运作能力 | 第46-47页 |
| 4.2.1 组织能力 | 第46页 |
| 4.2.2 市场营销能力 | 第46页 |
| 4.2.3 资本运营能力 | 第46-47页 |
| 4.2.4 核心竞争能力 | 第47页 |
| 4.3 内部环境分析及结论 | 第47-51页 |
| 4.3.1 评价体系的构建 | 第47-48页 |
| 4.3.2 基础性活动分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 辅助性活动分析 | 第49-50页 |
| 4.3.4 层次分析及结论 | 第50-51页 |
| 4.4 广东省工程勘察院发展战略 SWOT 分析 | 第51-55页 |
| 4.4.1 优势（Strengths）：品牌知名度高且资质营销强 | 第51-52页 |
| 4.4.2 劣势（Weaknesses）：同质化竞争严重和核心竞争力不强 | 第52页 |
| 4.4.3 机会（Opportunities）：水土污染市场巨大及城镇化建设升温 | 第52-53页 |
| 4.4.4 威胁（Threats）：同业低价竞争经济效益趋低 | 第53-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 广东省工程勘察院发展战略 | 第56-60页 |
| 5.1 广东省工程勘察院战略原则及定位 | 第56-57页 |
| 5.2 战略思路及总体战略 | 第57-59页 |
| 5.2.1 战略总体目标 | 第57-58页 |
| 5.2.2 战略难点 | 第58页 |
| 5.2.3 技术路线图 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 广东省工程勘察院战略重点与实施保障 | 第60-70页 |
| 6.1 战略实施六大重点建设 | 第60-64页 |
| 6.1.1 推进资质建设 | 第60页 |
| 6.1.2 增强技术能力建设 | 第60-61页 |
| 6.1.3 推进企业品牌信用建设 | 第61页 |
| 6.1.4 建立人才机制 | 第61页 |
| 6.1.5 企业文化建设 | 第61-62页 |
| 6.1.6 注重团队建设 | 第62-64页 |
| 6.2 做好六大重点工作 | 第64-66页 |
| 6.2.1 加强工程质量及安全工作 | 第64-65页 |
| 6.2.2 提升项目及企业整体效益 | 第65页 |
| 6.2.3 提高企业抗风险能力 | 第65页 |
| 6.2.4 抓住“三旧”改造市场机会 | 第65-66页 |
| 6.2.5 完善各项规章制度 | 第66页 |
| 6.2.6 创新党群工作 | 第66页 |
| 6.3 动态评估和调整企业战略 | 第66-67页 |
| 6.4 战略执行的保障措施 | 第67-68页 |
| 6.4.1 组织保障 | 第67页 |
| 6.4.2 制度保障 | 第67页 |
| 6.4.3 人才保障 | 第67-68页 |
| 6.5 本章小结 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位时期获得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第76页 |
