CPIC平顶山财险公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架、方法及创新点 | 第13-16页 |
| 第二章 CPIC平顶山财险公司外部竞争环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 平顶山财险公司的宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 我国保险业发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.2 平顶山财险公司的行业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 同业竞争者的竞争程度 | 第21-22页 |
| 2.2.2 新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第23页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.5 购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| 第三章 CPIC平顶山财险公司内部条件分析 | 第25-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 公司内部资源条件分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 主营业务 | 第27页 |
| 3.2.3 企业文化 | 第27-28页 |
| 3.2.4 社会声誉 | 第28页 |
| 3.3 公司核心竞争力分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 核心服务 | 第29页 |
| 3.3.2 增值服务 | 第29-31页 |
| 第四章 CPIC平顶山财险公司竞争战略设计 | 第31-44页 |
| 4.1 平顶山财险公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第32页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.2 平顶山财险公司竞争战略指导思想与目标 | 第34-37页 |
| 4.2.1 河南分公司竞争战略概述 | 第34-35页 |
| 4.2.2 平顶山财险公司战略目标 | 第35-37页 |
| 4.3 一般竞争战略对比及选择 | 第37-41页 |
| 4.3.1 一般竞争战略对比 | 第37-40页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 4.4 平顶山财险公司竞争战略方案的确定 | 第41-44页 |
| 4.4.1 品牌差异化策略 | 第41页 |
| 4.4.2 产品差异化策略 | 第41-42页 |
| 4.4.3 营销差异化策略 | 第42页 |
| 4.4.4 服务差异化策略 | 第42-44页 |
| 第五章 CPIC平顶山财险公司竞争战略方案的实施 | 第44-54页 |
| 5.1 提升企业品牌形象 | 第44-46页 |
| 5.1.1 加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.1.2 提高机构资源配置效率 | 第45-46页 |
| 5.2 优化产品服务体系 | 第46-48页 |
| 5.2.1 加强运营集约化平台建设 | 第46-47页 |
| 5.2.2 提高产品服务创新能力 | 第47-48页 |
| 5.3 强化营销渠道管理 | 第48-51页 |
| 5.3.1 充分开发现有渠道资源 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加大团体客户拓展力度 | 第49-51页 |
| 5.4 完善人力资源机制 | 第51-54页 |
| 5.4.1 健全员工薪酬激励机制 | 第51-53页 |
| 5.4.2 打造专业化人才管理队伍 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 2012年平顶山财险市场基本情况统计表 | 第57-58页 |
| 附录B 2013年平顶山财险市场基本情况统计表 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
