服装外贸型企业ERP的实施研究--以ZF公司为例
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 我国外贸的作用 | 第10页 |
1.1.2 我国外贸市场现状 | 第10-11页 |
1.1.3 全球化与信息化的推动 | 第11-12页 |
1.2 研究的主要内容和方法 | 第12-16页 |
1.2.1 研究意义 | 第12页 |
1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.3 研究方法 | 第13页 |
1.2.4 本文框架 | 第13-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-22页 |
2.1 ERP基本理论 | 第16-19页 |
2.1.1 ERP的概念及特点 | 第16-17页 |
2.1.2 ERP的发展历程 | 第17-18页 |
2.1.3 ERP软件的基本情况 | 第18-19页 |
2.2 服装外贸型企业ERP特征 | 第19-22页 |
2.2.1 外贸企业界定 | 第19页 |
2.2.2 服装外贸型企业特征 | 第19-20页 |
2.2.3 服装外贸型企业实施ERP的必要性 | 第20-22页 |
第3章 ZF公司ERP应用现状及需求分析 | 第22-28页 |
3.1 ZF公司简介 | 第22-23页 |
3.1.1 ZF公司企业背景 | 第22页 |
3.1.2 ZF公司企业规模 | 第22页 |
3.1.3 ZF公司组织结构 | 第22-23页 |
3.2 ZF公司ERP系统应用现状及问题分析 | 第23-25页 |
3.3 ZF公司各部门ERP管理现状及需求分析 | 第25-28页 |
3.3.1 总经理办公室 | 第25页 |
3.3.2 综合业务部 | 第25-26页 |
3.3.3 人力资源部 | 第26页 |
3.3.4 财务部和资产管理部 | 第26-27页 |
3.3.5 业务部 | 第27-28页 |
第4章 ZF公司ERP项目设计与实施 | 第28-48页 |
4.1 ERP实施准备 | 第28页 |
4.2 ERP软件选型 | 第28-29页 |
4.3 ERP实施进程控制 | 第29-31页 |
4.3.1 实施目标 | 第29页 |
4.3.2 实施管理 | 第29页 |
4.3.3 建立项目管理组织 | 第29-31页 |
4.3.4 实施准备 | 第31页 |
4.4 ERP各板块流程设计 | 第31-45页 |
4.4.1 基础信息流程设计 | 第31-33页 |
4.4.2 出口业务流程设计 | 第33-35页 |
4.4.3 进口业务流程设计 | 第35-36页 |
4.4.4 业务管理流程设计 | 第36-37页 |
4.4.5 综合业务部流程设计 | 第37-40页 |
4.4.6 财务流程设计 | 第40-44页 |
4.4.7 人力流程设计 | 第44-45页 |
4.5 系统实现期 | 第45-46页 |
4.6 最后准备期 | 第46页 |
4.7 上线和支持期 | 第46-48页 |
第5章 ZF公司ERP实施预估风险分析 | 第48-60页 |
5.1 风险因素分析 | 第48-52页 |
5.1.1 系统风险 | 第48页 |
5.1.2 过程风险 | 第48-49页 |
5.1.3 转变风险 | 第49页 |
5.1.4 管理风险 | 第49-50页 |
5.1.5 人员风险 | 第50-51页 |
5.1.6 其他风险 | 第51-52页 |
5.2 风险因素影响的权重计算 | 第52-57页 |
5.2.1 模型假设的提出 | 第52页 |
5.2.2 数据的采集及处理 | 第52-53页 |
5.2.3 相关性分析 | 第53-54页 |
5.2.4 单变量回归分析 | 第54-56页 |
5.2.5 多变量回归分析 | 第56-57页 |
5.2.6 假设验证结果 | 第57页 |
5.3 风险因素总结 | 第57-60页 |
第6章 ZF公司ERP实施后评价模型 | 第60-70页 |
6.1 平衡计分卡体系应用 | 第60-61页 |
6.2 建立层次分析(AHP)模型 | 第61-64页 |
6.3 指标权重确认及评价计算 | 第64-70页 |
6.3.1 基本步骤及相关公式 | 第64页 |
6.3.2 指标权重确认及评价计算 | 第64-70页 |
第7章 总结与展望 | 第70-72页 |
7.1 总结 | 第70页 |
7.2 展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
附录 | 第76-82页 |
附录A:服装外贸型企业ERP实施调查问卷 | 第76-82页 |
致谢 | 第82-83页 |