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服装外贸型企业ERP的实施研究--以ZF公司为例

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 我国外贸的作用第10页
        1.1.2 我国外贸市场现状第10-11页
        1.1.3 全球化与信息化的推动第11-12页
    1.2 研究的主要内容和方法第12-16页
        1.2.1 研究意义第12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
        1.2.3 研究方法第13页
        1.2.4 本文框架第13-16页
第2章 相关理论综述第16-22页
    2.1 ERP基本理论第16-19页
        2.1.1 ERP的概念及特点第16-17页
        2.1.2 ERP的发展历程第17-18页
        2.1.3 ERP软件的基本情况第18-19页
    2.2 服装外贸型企业ERP特征第19-22页
        2.2.1 外贸企业界定第19页
        2.2.2 服装外贸型企业特征第19-20页
        2.2.3 服装外贸型企业实施ERP的必要性第20-22页
第3章 ZF公司ERP应用现状及需求分析第22-28页
    3.1 ZF公司简介第22-23页
        3.1.1 ZF公司企业背景第22页
        3.1.2 ZF公司企业规模第22页
        3.1.3 ZF公司组织结构第22-23页
    3.2 ZF公司ERP系统应用现状及问题分析第23-25页
    3.3 ZF公司各部门ERP管理现状及需求分析第25-28页
        3.3.1 总经理办公室第25页
        3.3.2 综合业务部第25-26页
        3.3.3 人力资源部第26页
        3.3.4 财务部和资产管理部第26-27页
        3.3.5 业务部第27-28页
第4章 ZF公司ERP项目设计与实施第28-48页
    4.1 ERP实施准备第28页
    4.2 ERP软件选型第28-29页
    4.3 ERP实施进程控制第29-31页
        4.3.1 实施目标第29页
        4.3.2 实施管理第29页
        4.3.3 建立项目管理组织第29-31页
        4.3.4 实施准备第31页
    4.4 ERP各板块流程设计第31-45页
        4.4.1 基础信息流程设计第31-33页
        4.4.2 出口业务流程设计第33-35页
        4.4.3 进口业务流程设计第35-36页
        4.4.4 业务管理流程设计第36-37页
        4.4.5 综合业务部流程设计第37-40页
        4.4.6 财务流程设计第40-44页
        4.4.7 人力流程设计第44-45页
    4.5 系统实现期第45-46页
    4.6 最后准备期第46页
    4.7 上线和支持期第46-48页
第5章 ZF公司ERP实施预估风险分析第48-60页
    5.1 风险因素分析第48-52页
        5.1.1 系统风险第48页
        5.1.2 过程风险第48-49页
        5.1.3 转变风险第49页
        5.1.4 管理风险第49-50页
        5.1.5 人员风险第50-51页
        5.1.6 其他风险第51-52页
    5.2 风险因素影响的权重计算第52-57页
        5.2.1 模型假设的提出第52页
        5.2.2 数据的采集及处理第52-53页
        5.2.3 相关性分析第53-54页
        5.2.4 单变量回归分析第54-56页
        5.2.5 多变量回归分析第56-57页
        5.2.6 假设验证结果第57页
    5.3 风险因素总结第57-60页
第6章 ZF公司ERP实施后评价模型第60-70页
    6.1 平衡计分卡体系应用第60-61页
    6.2 建立层次分析(AHP)模型第61-64页
    6.3 指标权重确认及评价计算第64-70页
        6.3.1 基本步骤及相关公式第64页
        6.3.2 指标权重确认及评价计算第64-70页
第7章 总结与展望第70-72页
    7.1 总结第70页
    7.2 展望第70-72页
参考文献第72-76页
附录第76-82页
    附录A:服装外贸型企业ERP实施调查问卷第76-82页
致谢第82-83页

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