| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的理论依据 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 研究的基本思路 | 第11-12页 |
| 1.2.4 研究的基本方法 | 第12-13页 |
| 第2章 产品认证咨询服务业的行业背景 | 第13-22页 |
| 2.1 产品认证行业在中国的发展情况 | 第13-16页 |
| 2.1.1 产品认证行业在中国的发展迅猛 | 第13-15页 |
| 2.1.2 检验检测行业发展取得很大成效 | 第15-16页 |
| 2.2 产品认证咨询服务行业在中国的发展情况 | 第16-19页 |
| 2.2.1 产品认证咨询服务行业在中国的起源 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产品认证咨询服务企业的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 产品认证咨询服务行业在中国的发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.3 产品认证服务行业在国外的发展情况 | 第19-22页 |
| 2.3.1 产品认证服务行业在欧美国家的发展情况 | 第19-20页 |
| 2.3.2 产品认证服务行业在东南亚国家的发展情况 | 第20-22页 |
| 第3章 CM公司发展过程中内外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 基于CM公司的PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治(Political)和法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济(Economic)环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会(Social)环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术(Technological)环境 | 第24-25页 |
| 3.2 基于CM公司的五力分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 产品认证行业内部竞争加剧 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在进入者加入战局所造成的威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 认证机构和实验室的议价能力 | 第26-28页 |
| 3.2.4 买方市场的出现和对附加服务要求的提升 | 第28-29页 |
| 3.2.5 买方自己承担业务和认证机构及实验室成为主要替代品 | 第29页 |
| 3.3 CM公司的内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 CM公司的总体介绍 | 第29-30页 |
| 3.3.2 CM公司的发展历程 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基于CM公司的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第4章 CM公司发展战略 | 第33-38页 |
| 4.1 CM公司的目标愿景和使命 | 第33页 |
| 4.1.1 CM公司的目标愿景 | 第33页 |
| 4.1.2 CM公司的使命 | 第33页 |
| 4.2 基于CM公司的战略分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 CM公司的SWOT分析矩阵 | 第33-34页 |
| 4.2.2 CM公司的战略分析 | 第34-35页 |
| 4.3 CM公司的战略途径选择 | 第35-38页 |
| 4.3.1 着重开发国际认证咨询和代理业务战略 | 第35-36页 |
| 4.3.2 开发国际市场和国外客户战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 创新国内市场的服务模式战略 | 第37-38页 |
| 第5章 CM公司发展战略实施 | 第38-41页 |
| 5.1 CM公司战略实施的保障 | 第38-39页 |
| 5.1.1 战略计划问题 | 第38-39页 |
| 5.1.2 战略实施的模式 | 第39页 |
| 5.2 CM公司战略实施的步骤 | 第39-41页 |
| 5.2.1 战略方案的分解 | 第39页 |
| 5.2.2 行动计划的编制 | 第39页 |
| 5.2.3 组织机构的调整 | 第39-41页 |
| 结论与建议 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
