| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业文化相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业文化的内涵与功能 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业文化的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第16-18页 |
| 2.2 企业文化的特征 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业文化的共性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业文化的个性 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化的发展 | 第20-22页 |
| 2.3.1 企业文化的源头 | 第21页 |
| 2.3.2 企业文化的变异 | 第21页 |
| 2.3.3 企业文化的选择 | 第21-22页 |
| 第3章 中层管理者对企业文化的影响 | 第22-27页 |
| 3.1 中层管理者的角色定位 | 第22-23页 |
| 3.1.1 高层领导者的角色定位 | 第22页 |
| 3.1.2 企业一般员工的角色地位 | 第22-23页 |
| 3.1.3 中层管理干部的独特地位 | 第23页 |
| 3.2 中层管理者是企业内部联系的渠道及纽带 | 第23-24页 |
| 3.3 中层管理干部对践行企业文化的影响 | 第24-27页 |
| 3.3.1 中层管理干部是企业文化建设战略的坚定执行者 | 第24-25页 |
| 3.3.2 中层管理者是企业文化建设的推动者及实施者 | 第25-27页 |
| 第4章 珠海港中层管理者践行企业文化现状以及存在的问题分析 | 第27-38页 |
| 4.1 珠海港企业文化体系 | 第27-30页 |
| 4.1.1 珠海港视觉识别系统 | 第27页 |
| 4.1.2 珠海港行为规范系统 | 第27-29页 |
| 4.1.3 珠海港理念识别系统 | 第29-30页 |
| 4.2 珠海港的企业文化工作 | 第30-31页 |
| 4.3 企业文化建设的三个要点 | 第31-33页 |
| 4.3.1 保持一致 | 第31-32页 |
| 4.3.2 持续推进 | 第32页 |
| 4.3.3 突破表层 | 第32-33页 |
| 4.4 珠海港中层管理者践行企业文化中仍然存在的问题 | 第33-38页 |
| 4.4.1 调查问卷和统计结果 | 第33-36页 |
| 4.4.2 调查问卷结果分析 | 第36-38页 |
| 第5章 珠海港中层管理者践行企业文化策略 | 第38-49页 |
| 5.1 创新机制构造管理体系 | 第38-40页 |
| 5.1.1 建立统筹协调文化管理机制 | 第38页 |
| 5.1.2 充分发挥党工团重要作用 | 第38-39页 |
| 5.1.3 文化导向的中层团队建设 | 第39页 |
| 5.1.4 创新机制营造良好氛围 | 第39-40页 |
| 5.2 营造以人为本的管理氛围 | 第40-42页 |
| 5.2.1 畅通交流渠道促进企业沟通 | 第40页 |
| 5.2.2 营造以人为本的和谐氛围 | 第40-42页 |
| 5.3 强化中层管理者内在素质 | 第42-45页 |
| 5.3.1 全面理解企业文化内涵及要求 | 第43页 |
| 5.3.2 以身作则做企业文化落地表率 | 第43-45页 |
| 5.4 执行文化导向的人力资源管理 | 第45-49页 |
| 5.4.1 文化特质选对人 | 第45-46页 |
| 5.4.2 利用优势用对人 | 第46-47页 |
| 5.4.3 正向行为育好人 | 第47页 |
| 5.4.4 文化导向激励人 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附件：珠海港集团中层管理企业文化管理情况问卷调查 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
