GB海关人力资源配置分析及优化路径研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-25页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 核心概念 | 第12-15页 |
1.2.1 人力资源管理 | 第12-14页 |
1.2.2 公共部门人力资源管理 | 第14-15页 |
1.2.3 人力资源配置 | 第15页 |
1.3 国内外研究成果及现状 | 第15-23页 |
1.3.1 国外人力资源发展阶段概述及研究现状 | 第16-19页 |
1.3.2 国内人力资源管理的发展概述和现状 | 第19-23页 |
1.4 研究思路 | 第23页 |
1.5 研究框架 | 第23-24页 |
1.6 研究方法 | 第24-25页 |
第2章 人力资源配置相关理论 | 第25-31页 |
2.1 人力资源配置目标 | 第25页 |
2.2 人力资源配置原则 | 第25-26页 |
2.3 人力资源配置形式 | 第26-28页 |
2.3.1 按照人力资源的配置数量划分 | 第26-27页 |
2.3.2 按照人力资源的配置路径划分 | 第27-28页 |
2.3.3 按照人力资源配置的运转状态划分 | 第28页 |
2.3.4 按照配置对象范围划分 | 第28页 |
2.4 人力资源配置要素分析 | 第28-31页 |
2.4.1 总量配置分析 | 第28-29页 |
2.4.2 结构配置分析 | 第29页 |
2.4.3 质量配置分析 | 第29页 |
2.4.4 工作负荷状况分析 | 第29页 |
2.4.5 使用效果分析 | 第29-31页 |
第3章 GB海关人力资源配置基本情况 | 第31-41页 |
3.1 海关简介 | 第31-32页 |
3.1.1 海关起源 | 第31页 |
3.1.2 中国海关概述 | 第31-32页 |
3.1.3 GB海关简介 | 第32页 |
3.2 海关人力资源配置目标原则 | 第32-34页 |
3.2.1 配置目标 | 第32-33页 |
3.2.2 配置原则 | 第33-34页 |
3.3 GB海关人力资源配置活动内容 | 第34-37页 |
3.3.1 人力资源配置计划 | 第34页 |
3.3.2 公务员调入、招考 | 第34-35页 |
3.3.3 人力资源内部调整 | 第35-37页 |
3.4 GB海关人力资源配置面临的形势任务 | 第37-41页 |
3.4.1 外部形势 | 第37-39页 |
3.4.2 内部任务 | 第39-41页 |
第4章 GB海关人力资源配置分析 | 第41-63页 |
4.1 人力资源配置结构分析 | 第41-43页 |
4.1.1 总量配置分析 | 第41页 |
4.1.2 结构配置分析 | 第41-43页 |
4.2 人力资源配置实证分析 | 第43-55页 |
4.2.1 问卷基本信息 | 第43-44页 |
4.2.2 问卷频率分析 | 第44-45页 |
4.2.3 问卷效度分析 | 第45-50页 |
4.2.4 问卷信度检验 | 第50-51页 |
4.2.5 问卷描述分析 | 第51页 |
4.2.6 问卷相关分析 | 第51-53页 |
4.2.7 问卷多元回归分析 | 第53-55页 |
4.3 人力资源配置问题分析 | 第55-58页 |
4.3.1 配置总量不足 | 第55-56页 |
4.3.2 配置结构以及人与组织匹配度不合理 | 第56-57页 |
4.3.3 工作负荷忙闲不均 | 第57页 |
4.3.4 配置效能有待提高 | 第57-58页 |
4.4 人力资源配置问题成因分析 | 第58-63页 |
4.4.1 观念理念因素 | 第58-59页 |
4.4.2 机构、岗位和职能因素 | 第59-60页 |
4.4.3 管理、使用因素 | 第60-61页 |
4.4.4 监督制约因素 | 第61页 |
4.4.5 激励机制因素 | 第61-63页 |
第5章 GB海关人力资源配置优化路径 | 第63-70页 |
5.1 顶层规划研究方面 | 第63-64页 |
5.2 体制机制方面 | 第64-66页 |
5.3 机构、岗位整合方面 | 第66-67页 |
5.4 内部管理方面 | 第67-68页 |
5.5 科技保障方面 | 第68-70页 |
结论 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
附录 | 第77-83页 |