| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 综述小结 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 论文结构 | 第19-21页 |
| 2 相关理论 | 第21-37页 |
| 2.1 建设工程合同模式 | 第21-30页 |
| 2.1.1 总价合同 | 第21-23页 |
| 2.1.2 单价合同 | 第23-25页 |
| 2.1.3 成本加酬金合同 | 第25-27页 |
| 2.1.4 合同特点比较分析 | 第27-30页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第30-37页 |
| 2.2.1 委托代理理论的基本原理 | 第31-33页 |
| 2.2.2 委托代理理论的模型 | 第33-37页 |
| 3 基于委托代理理论的建设工程合同分析 | 第37-47页 |
| 3.1 建设工程合同委托代理关系分析 | 第37-39页 |
| 3.1.1 建设工程合同委托代理关系的产生 | 第37页 |
| 3.1.2 建设工程合同委托代理关系层次分析 | 第37-39页 |
| 3.2 业主与承包商之间委托代理关系分析 | 第39-42页 |
| 3.2.1 业主与承包商委托代理关系产生的原因 | 第39-40页 |
| 3.2.2 业主与承包商委托代理关系的类型 | 第40-42页 |
| 3.3 成本加酬金合同的委托代理关系分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 成本加酬金合同的优势 | 第42页 |
| 3.3.2 促进业主对承包商的有效激励 | 第42-43页 |
| 3.3.3 实现项目全过程的动态成本管理 | 第43-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 4 不同成本加酬金合同类型的比较与选择 | 第47-57页 |
| 4.1 成本加酬金合同的类型 | 第47-51页 |
| 4.1.1 成本加固定费用合同 | 第47页 |
| 4.1.2 成本加固定百分比酬金合同 | 第47-48页 |
| 4.1.3 成本加激励酬金合同 | 第48-49页 |
| 4.1.4 成本加固定最大酬金合同 | 第49-50页 |
| 4.1.5 目标成本加奖励合同 | 第50页 |
| 4.1.6 成本加保证最大酬金合同 | 第50-51页 |
| 4.1.7 工时及材料补偿合同 | 第51页 |
| 4.2 不同成本加酬金合同类型的比较 | 第51-53页 |
| 4.2.1 不同成本加酬金合同类型的风险比较 | 第52页 |
| 4.2.2 不同成本加酬金合同类型的应用比较 | 第52-53页 |
| 4.3 不同成本加酬金合同类型的选择 | 第53-55页 |
| 4.3.1 GC 和 DBB 模式的合同选择 | 第54页 |
| 4.3.2 DB、DP 和 EPC 模式的合同类型选择 | 第54页 |
| 4.3.3 CM 模式合同类型的选择 | 第54-55页 |
| 4.3.4 PMT、PMC、PM 模式合同类型选择 | 第55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 5 基于委托代理理论的成本加酬金合同激励效用研究 | 第57-67页 |
| 5.1 成本加酬金合同的委托代理模型构建 | 第57-65页 |
| 5.1.1 模型假设 | 第57-58页 |
| 5.1.2 三类不同形式成本加酬金合同的激励模型构建 | 第58-60页 |
| 5.1.3 模型求解讨论及激励的实施效应 | 第60-62页 |
| 5.1.4 各模型效用测算与比较 | 第62-65页 |
| 5.2 模型算例 | 第65页 |
| 5.3 本章小结 | 第65-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第75页 |
