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我国基层政府“放管服”政策执行的策略空间研究--以东营市K区为例

中文摘要第11-13页
ABSTRACT第13-15页
第1章 绪论第16-24页
    1.1 问题的提出第16-17页
    1.2 文献综述第17-22页
        1.2.1 国内外政府政策执行的研究第17-19页
        1.2.2 关于基层政府的研究第19-20页
        1.2.3 国内外行政审批改革方面的研究第20-22页
    1.3 研究思路和研究方法第22-23页
        1.3.1 研究思路第22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
    1.4 研究的创新和意义第23-24页
        1.4.1 本文创新之处第23页
        1.4.2 研究的意义第23-24页
第2章 基层政府政策执行中的策略空间及分析框架第24-35页
    2.1 政策执行研究的共识—动态性第24-27页
    2.2 政策执行的策略空间形成机理第27-30页
        2.2.1 政策执行策略空间的内涵第28页
        2.2.2 政策系统制约—政策执行策略空间的结构性条件第28-30页
    2.3 政策执行的策略空间的分析维度第30-32页
        2.3.1 自由裁量权—政策执行策略空间的基础第30-31页
        2.3.2 政策文本的模糊性—政策执行策略空间的外在表现第31-32页
        2.3.3 政策资源的可获得性—政策执行策略空间的关键第32页
    2.4 本章小结第32-35页
第3章 东营市K区落实“放管服”政策执行实证分析第35-52页
    3.1 东营市K区落实“放管服”政策背景第35-37页
    3.2 东营市K区执行“放管服”政策实践第37-43页
        3.2.1 K区落实“简政放权”改革实践第38-39页
        3.2.2 K区落实“强化监管”改革实践第39-41页
        3.2.3 K区落实“优化服务”改革实践第41-43页
    3.3 东营市K区执行“放管服”政策评价第43-45页
        3.3.1 K区落实“放管服”政策成效第43-44页
        3.3.2 K区落实“放管服”政策不足第44-45页
        3.3.3 K区政策执行实践客观分析第45页
    3.4 策略空间:K区执行“放管服”政策实践理论阐释第45-50页
        3.4.1 执行实践中自由裁量权与策略空间分析第45-46页
        3.4.2 执行实践中文本模糊性与策略空间分析第46-47页
        3.4.3 执行实践中资源可获得性与策略空间分析第47-48页
        3.4.4 对K区政策执行实践的策略空间解释第48-50页
    3.5 本章小结第50-52页
第4章 基层政府创新执行的条件和动力分析第52-57页
    4.1 基层政府创新执行客观条件和障碍第52-54页
        4.1.1 自由裁量权和文本模糊—基层政府创新执行的客观条件第52页
        4.1.2 级别属性—基层政府创新执行的客观障碍第52-54页
    4.2 K区政策创新执行的动力分析第54-55页
        4.2.1 国家的政策方向为政策创新执行提供了隐性动力第54页
        4.2.2 基层领导者素质为政策创新执行提供了直接动力第54页
        4.2.3 改革执行的成效为政策创新执行提供了持续动力第54-55页
    4.3 本章小结第55-57页
第5章 我国基层政府“放管服”政策执行提升路径第57-60页
    5.1 建立领导机构和机制,为政策执行提供组织保障第57-58页
        5.1.1 适时调整领导机构,不断适应上级新要求第57页
        5.1.2 通过制定工作规则,强化工作落实第57-58页
    5.2 适时转变理念,为政策执行提供思想保障第58页
        5.2.1 树立大胆放权的管理理念第58页
        5.2.2 树立开放、学习的思维理念第58页
    5.3 借助政府外力量,为政策执行提供资源保障第58-59页
    5.4 培育和发展人才,为政策执行提供动力保障第59-60页
        5.4.1 建立常态化的培训和学习机制第59页
        5.4.2 提升专业人才的政策支持力度第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
文中涉及相关政策文件清单第65-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的学术论文和参加科研情况第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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