S电建公司国外项目经理激励机制设计研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 早期激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 需要层次理论 | 第16页 |
| 2.1.2 X理论和Y理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 双因素理论 | 第17页 |
| 2.2 当代激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 三种需要理论 | 第17页 |
| 2.2.2 目标设置理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 强化理论 | 第18页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第18页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.3 中高层管理人员激励理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 公司治理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 委托—代理理论 | 第20页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.4 激励机制设计理论 | 第21-22页 |
| 2.4.1 激励机制的内涵 | 第21页 |
| 2.4.2 激励机制的设计原则 | 第21-22页 |
| 2.5 项目管理与项目经理 | 第22-24页 |
| 2.5.1 项目管理 | 第22-23页 |
| 2.5.2 项目经理 | 第23-24页 |
| 2.6 激励理论在项目管理中的应用 | 第24-26页 |
| 3 S电建公司国外业务运作及项目经理激励机制现状 | 第26-35页 |
| 3.1 公司国外项目业务运作现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国外项目特点 | 第27页 |
| 3.1.3 国外项目管理特点 | 第27-28页 |
| 3.2 国外项目组织机构设置及项目经理职责 | 第28-30页 |
| 3.2.1 国外项目组织机构设置 | 第28-29页 |
| 3.2.2 国外项目经理岗位职责 | 第29-30页 |
| 3.3 国外项目经理激励机制现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 年薪制 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目经理培训 | 第31页 |
| 3.3.3 项目经理考核 | 第31-35页 |
| 4 S电建公司国外项目经理激励机制分析 | 第35-41页 |
| 4.1 国外项目经理年薪制分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 与国内项目经理年薪制的内部比较分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 与行业内项目经理年薪制的外部比较分析 | 第36页 |
| 4.2 国外项目经理考评现状分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 考核效果分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3 对现有激励机制的满意度调查分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 调查方案的确定与实施 | 第38页 |
| 4.3.2 访谈数据分类统计与分析 | 第38-40页 |
| 4.4 国外项目经理激励机制存在问题 | 第40-41页 |
| 5 S电建公司国外项目经理激励机制设计 | 第41-57页 |
| 5.1 设计原则 | 第41-42页 |
| 5.2 设计思路与基本模式 | 第42-43页 |
| 5.2.1 激励机制设计思路 | 第42-43页 |
| 5.2.2 激励机制设计基本模式 | 第43页 |
| 5.3 激励机制设计方案 | 第43-57页 |
| 5.3.1 年薪制优化设计 | 第43-46页 |
| 5.3.2 项目利润兑现机制 | 第46-47页 |
| 5.3.3 职业生涯设计 | 第47-53页 |
| 5.3.4 项目经理外派培养 | 第53-54页 |
| 5.3.5 项目经理业绩考评 | 第54-55页 |
| 5.3.6 项目风险抵押金制建立 | 第55-56页 |
| 5.3.7 项目经理的考试考核 | 第56-57页 |
| 6 结束语 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
