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面向竞争力提升的建筑企业成本管控研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-12页
        1.2.1 国外研究综述第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-12页
    1.3 研究目标与研究意义第12-13页
    1.4 论文基本结构与内容第13-17页
第2章 建筑企业成本管控理论基础第17-25页
    2.1 建筑施工企业成本管控第17页
    2.2 价值链成本管理理论第17-19页
        2.2.1 价值链理论模型第17-18页
        2.2.2 价值链活动第18-19页
        2.2.3 基于价值链理论的成本分析第19页
    2.3 目标成本管理理论第19-20页
        2.3.1 目标成本管理第19-20页
        2.3.2 目标成本构成及特点第20页
    2.4 作业成本管理理论第20-22页
        2.4.1 作业成本管理概念第20-21页
        2.4.2 作业成本管理基本原理第21-22页
    2.5 企业竞争力理论第22-23页
    2.6 本章小结第23-25页
第3章 建筑企业成本管控体系构建第25-35页
    3.1 建筑施工企业业务流程分析第25-26页
    3.2 建筑施工企业价值链作业成本管理第26-32页
        3.2.1 建筑施工企业内部价值活动分析第27-29页
        3.2.2 建筑施工企业外部价值活动分析第29-30页
        3.2.3 建筑施工企业价值链作业成本管理第30-32页
    3.3 企业成本管控体系竞争力提升分析第32-33页
    3.4 本章小结第33-35页
第4章 建筑企业成本管控系统设计第35-49页
    4.1 成本管控系统需求分析第35-38页
        4.1.1 系统功能性需求分析第35-37页
        4.1.2 系统非功能性需求分析第37-38页
    4.2 成本管控系统功能设计第38-47页
        4.2.1 成本管控系统架构第38-39页
        4.2.2 成本管控系统网络拓扑第39页
        4.2.3 成本管控系统功能设计第39-47页
    4.3 本章小结第47-49页
第5章 建筑企业成本管控案例分析第49-55页
    5.1 研究对象第49-50页
    5.2 集团成本管控管理实践第50-54页
        5.2.1 施工预算-投标价格竞争力提升实践第50-51页
        5.2.2 施工项目控制-标准化设施第51页
        5.2.3 作业分析-橡树湾装修项目第51-54页
    5.3 本章小结第54-55页
第6章 总结与展望第55-57页
    6.1 结论启示第55页
    6.2 研究不足与研究展望第55-56页
    6.3 本章小结第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-62页

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