| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 研究概况分析 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第9-10页 |
| 2 生态农业O2O模式文献综述以及发展现状 | 第10-15页 |
| 2.1 文献综述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国内生态农业O2O现状 | 第10页 |
| 2.1.2 国外生态农业O2O现状 | 第10-11页 |
| 2.2 生态农业O2O模式发展现状 | 第11-15页 |
| 2.2.1 生态农业的概念以及生态农业前景 | 第11页 |
| 2.2.2 O2O模式发展历程 | 第11页 |
| 2.2.3 生态农业如何长期稳定发展以及发展意义 | 第11-12页 |
| 2.2.4 生态农业O2O模式的的发展之路以及战略意义 | 第12-15页 |
| 3 乾豪公司在生态农业O2O模式中的所面对的战略环境分析 | 第15-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第16-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.1.5 供应商议价能力 | 第18-19页 |
| 3.1.6 购买者议价能力 | 第19页 |
| 3.1.7 新进入者的威胁 | 第19页 |
| 3.1.8 替代者的威胁 | 第19-20页 |
| 3.1.9 行业内的竞争 | 第20-21页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 乾豪公司生态农业O2O资源分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 乾豪公司生态农业O2O能力分析 | 第24页 |
| 4 乾豪公司生态农业O2O模式战略制定 | 第24-38页 |
| 4.1 乾豪公司生态农业O2O模式的战略分析及选择 | 第24-26页 |
| 4.2 乾豪公司生态农业O2O模式竞争战略管理措施 | 第26-38页 |
| 4.2.1 打造更具竞争力的O2O商业模式并创建拥有O2O交易平台 | 第26页 |
| 4.2.2 打造以O2O模式为主要竞争方向的生态农业体系 | 第26-28页 |
| 4.2.3 打造线下实体餐厅 | 第28-29页 |
| 4.2.4 建立自有冷链物流 | 第29-30页 |
| 4.2.5 建立特色营销模式 | 第30-35页 |
| 4.2.6 打造生态基地特色产品 | 第35-36页 |
| 4.2.7 打造自身生态农业的自主品牌 | 第36-38页 |
| 5 乾豪公司生态农业O2O模式的实施保障 | 第38-45页 |
| 5.1 农产品质量保障 | 第38-39页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第39-41页 |
| 5.3 管理制度保障 | 第41-43页 |
| 5.4 品牌宣传保障 | 第43-44页 |
| 5.5 平台运营技术保障 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
