SYCD公司木浆进口业务战略研究
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 外部环境分析 | 第12-26页 |
| 2.1 国内外木浆供需状况分析 | 第12-17页 |
| 2.1.1 国际木浆供需现状分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内木浆需求和进口现状 | 第14-17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-26页 |
| 2.2.1 供应商分析 | 第18-21页 |
| 2.2.2 买方分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 行业内竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 2.2.4 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 2.2.5 替代品威胁分析 | 第23-26页 |
| 3 内部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1 SYCD公司概况 | 第26-28页 |
| 3.2 公司业务组合分析 | 第28-31页 |
| 4 SWOT分析 | 第31-41页 |
| 4.1 外部环境机遇分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 国内外经济的快速发展 | 第31-32页 |
| 4.1.2 造纸行业持续高速增长 | 第32-33页 |
| 4.1.3 国内木浆自给能力较低 | 第33页 |
| 4.1.4 国际市场木浆资源充足 | 第33-34页 |
| 4.1.5 汇率政策变化及其影响 | 第34页 |
| 4.2 外部环境威胁分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 市场经营风险较大 | 第34-36页 |
| 4.2.2 林纸一体化工程 | 第36-37页 |
| 4.2.3 浆纸一体化的发展 | 第37-38页 |
| 4.2.4 市场竞争主体增加 | 第38页 |
| 4.2.5 下游行业日益变化 | 第38页 |
| 4.3 内部环境优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 雄厚的资金实力 | 第38页 |
| 4.3.2 良好的商业信誉和客户关系 | 第38-39页 |
| 4.3.3 畅通的经营渠道 | 第39页 |
| 4.4 内部环境劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 发展木桨业务经验缺乏 | 第39页 |
| 4.4.2 进口渠道品种品牌单一 | 第39-40页 |
| 4.4.3 下游客户结构有待完善 | 第40-41页 |
| 5 公司木浆进口业务战略 | 第41-47页 |
| 5.1 进口国选择与进口渠道开发战略 | 第42-44页 |
| 5.2 客户选择与开发战略 | 第44-45页 |
| 5.3 进口品种选择与开发战略 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第49页 |
