| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 概述 | 第8-11页 |
| 1.1 研究内容的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究目的和需解决的问题 | 第9-10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 研究现状 | 第11-14页 |
| 2.1 多项目工程制度体系建设方面 | 第11页 |
| 2.2 房地产计划管理方面 | 第11-12页 |
| 2.3 房地产企业的跨区域管理方面 | 第12-13页 |
| 2.4 在房地产质量管理方面 | 第13-14页 |
| 第三章 多项目管理理论和分析工具 | 第14-23页 |
| 3.1 单项目管理与多项目群管理的区别 | 第14-16页 |
| 3.1.1 项目管理定义 | 第14页 |
| 3.1.2 房地产项目群管理的内涵 | 第14页 |
| 3.1.3 多项目群管理和单项目管理的比较 | 第14-16页 |
| 3.1.4 房地产多项目群管理的优点 | 第16页 |
| 3.2 多项目管理体系设计要点 | 第16-17页 |
| 3.3 多项目的控制和管理 | 第17-18页 |
| 3.4 多项目控制过程 | 第18-19页 |
| 3.5 多项目动态监测 | 第19-20页 |
| 3.6 跨区城开发项目管理 | 第20-21页 |
| 3.7 PDCA 循环 | 第21-22页 |
| 3.8 关键路径法（CPM） | 第22-23页 |
| 第四章 房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建 | 第23-60页 |
| 4.1 多项目工程管理的目标 | 第23-24页 |
| 4.1.1 多项目工程管理宗旨 | 第23页 |
| 4.1.2 多项目工程管理的目标 | 第23-24页 |
| 4.1.3 多项目工程管理的原则 | 第24页 |
| 4.4 明确总部与项目公司之间的职能定位 | 第24-25页 |
| 4.4.1 总部工程管理的职能定位 | 第24-25页 |
| 4.4.2 项目公司的职能定位 | 第25页 |
| 4.5 建立多项目工程管理制度体系 | 第25-26页 |
| 4.6 多项目进度及计划管理 | 第26-35页 |
| 4.6.1 目前面临的主要问题 | 第26-27页 |
| 4.6.2 提出解决方案：分级管理体系 | 第27-29页 |
| 4.6.3 分级体系下如何实现动态监控 | 第29-30页 |
| 4.6.4 总部制定计划编制模板 | 第30-33页 |
| 4.6.5 计划实行分级评审 | 第33-34页 |
| 4.6.6 需掌握的计划评审技术 | 第34-35页 |
| 4.7 多项目工程质量的控制 | 第35-50页 |
| 4.7.1 工程质量控制概述 | 第35-37页 |
| 4.7.2 质量控制方法 | 第37-38页 |
| 4.7.3 目前面临的主要问题 | 第38页 |
| 4.7.4 建立四级质量控制体系 | 第38-39页 |
| 4.7.5 建立企业质量管理标准 | 第39-47页 |
| 4.7.6 规范施工准备阶段的质量管理 | 第47页 |
| 4.7.7 规范施工阶段的质量控制 | 第47-48页 |
| 4.7.8 规范对总包、监理、分包单位的管理 | 第48页 |
| 4.7.9 规范质量验收阶段要求 | 第48-49页 |
| 4.7.10 规范工程保修阶段要求 | 第49页 |
| 4.7.11 设立质量奖惩机制 | 第49页 |
| 4.7.12 规范项目公司二、三级质量管理体系 | 第49页 |
| 4.7.13 总部对各区域工程质量实行定期监控和评审 | 第49-50页 |
| 4.8 多项目安全管理 | 第50-53页 |
| 4.8.1 建立总部安全监控职能（一级监控） | 第51页 |
| 4.8.2 建立项目公司安全管理职能（二级管理） | 第51-52页 |
| 4.8.3 建立监理单位的安全管理职能（三级管控制） | 第52页 |
| 4.8.4 总包单位的职能（四级管理） | 第52-53页 |
| 4.8.5 建立多项目安全生产实施细则 | 第53页 |
| 4.9 建立多项目工程管理执行体系 | 第53-54页 |
| 4.10 多项目工程管理检查评估系统 | 第54-60页 |
| 4.10.1 工程管理实行分级评估 | 第54-55页 |
| 4.10.2 总部设定工程管理季度检查评估指标 | 第55页 |
| 4.10.3 工程风险评估 | 第55-56页 |
| 4.10.4 对项目公司的工作质量检查 | 第56-57页 |
| 4.10.5 对监理公司的工作质量检查 | 第57页 |
| 4.10.6 实体质量评估 | 第57-58页 |
| 4.10.7 安全文明检查 | 第58-59页 |
| 4.10.8 制度和标准化的执行情况检查 | 第59页 |
| 4.10.9 多项目工程管理总结及知识共享 | 第59-60页 |
| 第五章 案例分析及应用 | 第60-70页 |
| 5.1 案例概况 | 第60页 |
| 5.2 管理架构 | 第60-61页 |
| 5.3 工程管理存在的问题 | 第61-63页 |
| 5.3.1 进度管理存在的问题 | 第61页 |
| 5.3.2 质量管理存的问题 | 第61-63页 |
| 5.4 应用多项目工程管理构建思路改进管理方法 | 第63-68页 |
| 5.4.1 明确总部与项目之间的职能定位 | 第63-64页 |
| 5.4.2 建立工程管理制度体系 | 第64页 |
| 5.4.3 制订专项标准化管理文件及作业指导书 | 第64页 |
| 5.4.4 建立四级计划管控体系 | 第64-66页 |
| 5.4.5 建立分级质量控制体系 | 第66-67页 |
| 5.4.6 制定工程管理检查评估体系 | 第67-68页 |
| 5.4.7 建立安全生产分级管理体系 | 第68页 |
| 5.4.8 强化工程管理执行体系的效能 | 第68页 |
| 5.5 取得的成效 | 第68-70页 |
| 总结与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |