| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究与实践情况 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.5 论文内容和组织结构 | 第11-12页 |
| 1.6 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 传统项目进度管理方法中存在的问题分析 | 第13-32页 |
| 2.1 项目进度管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目进度计划种类和选择 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目进度计划目的和控制 | 第14页 |
| 2.1.3 项目进度控制 | 第14-15页 |
| 2.2 网络计划技术 | 第15-17页 |
| 2.2.1 网络计划技术的种类和应用阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 网络计划的优化 | 第16-17页 |
| 2.3 传统项目进度管理中存在的问题分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 项目计划工期估计过长的原因分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目进度超期的原因分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 学生综合症问题 | 第19页 |
| 2.3.4 帕金森定律问题 | 第19-20页 |
| 2.3.5 墨菲定律问题 | 第20页 |
| 2.4 基于约束理论的关键链法 | 第20-31页 |
| 2.4.1 约束理论 | 第20-23页 |
| 2.4.2 关键链法概述 | 第23-25页 |
| 2.4.3 关键链法应用的主要方法 | 第25-29页 |
| 2.4.4 关键链和CPM/PERT 方法的对比 | 第29-31页 |
| 2.4.5 实施关键链法需要解决的问题 | 第31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 手机研发关键链法项目进度管理框架构建 | 第32-54页 |
| 3.1 手机设计项目的特点和项目过程 | 第32-37页 |
| 3.1.1 手机行业介绍 | 第32页 |
| 3.1.2 手机设计行业的特征 | 第32页 |
| 3.1.3 平衡矩阵项目管理架构 | 第32-33页 |
| 3.1.4 项目阶段划分 | 第33页 |
| 3.1.5 手机设计项目管理的流程介绍 | 第33-37页 |
| 3.2 手机研发项目关键链法进度管理的计划框架 | 第37-43页 |
| 3.2.1 基于单项目环境下的进度计划 | 第37-40页 |
| 3.2.2 基于多项目环境下的进度计划 | 第40-43页 |
| 3.3 手机研发项目关键链法进度管理的执行与控制框架 | 第43-44页 |
| 3.4 企业文化支持 | 第44-47页 |
| 3.4.1 建立接力赛式的团队文化 | 第44-45页 |
| 3.4.2 建立适合关键链法的激励和绩效评估机制 | 第45-46页 |
| 3.4.3 建立良好的沟通渠道 | 第46-47页 |
| 3.5 关键链项目管理应用软件的选择和配置 | 第47-53页 |
| 3.5.1 项目管理软件介绍 | 第47-48页 |
| 3.5.2 微软Project 通用项目管理软件的选择 | 第48-49页 |
| 3.5.3 CCPM+关键链项目管理专业软件的选择 | 第49页 |
| 3.5.4 MS Project 和CCPM+关键链项目管理软件的配置和应用 | 第49-53页 |
| 3.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 手机研发关键链法项目进度管理的应用 | 第54-64页 |
| 4.1 单项目的关键链进度管理计划和控制应用 | 第54-61页 |
| 4.1.1 单项目的关键链进度管理的计划应用案例 | 第54-59页 |
| 4.1.2 单项目的关键链进度管理的执行和控制的应用案例 | 第59-61页 |
| 4.2 多项目的关键链进度管理计划和控制应用 | 第61-63页 |
| 4.2.1 多项目的关键链进度管理的计划应用案例 | 第62-63页 |
| 4.2.2 多项目的关键链进度管理的执行和控制应用案例 | 第63页 |
| 4.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 论文工作总结 | 第64-65页 |
| 5.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69-71页 |
