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中国本土建材家具流通业差异化经营战略研究--以喜盈门为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 绪论第7-13页
    1.1 研究的背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究的背景第7页
        1.1.2 研究的意义第7-8页
    1.2 本文相关的理论基础第8-11页
        1.2.1 企业战略理论第8-9页
        1.2.2 差异化经营战略理论第9-11页
    1.3 本文研究思路框架第11-12页
    1.4 本文的研究方法第12-13页
2. 我国建材家具流通业的宏观环境分析第13-19页
    2.1 流通业及商业特点第13-14页
        2.1.1 相关术语及释义第13页
        2.1.2 流通概述第13-14页
        2.1.3 流通对于市场的关键作用第14页
    2.2 中国流通产业现状分析第14-15页
    2.3 中国流通产业存在的问题第15-17页
    2.4 中国流通产业的发展趋势第17-18页
    2.5 本章小结第18-19页
3. 我国建材家具消费者行为分析第19-25页
    3.1 消费者行为及其影响因素第19页
    3.2 消费者心理因素分析第19-20页
    3.3 喜盈门顾客消费调查第20-22页
        3.3.1 购买渠道第20页
        3.3.2 价格因素第20-21页
        3.3.3 购买时间第21页
        3.3.4 品牌信息渠道第21-22页
    3.4 喜盈门消费者特征分析第22-23页
    3.5 家居产品未来消费趋势第23-24页
        3.5.1 “她”的影响越来越大第23页
        3.5.2 网络销售第23-24页
    3.6 本章小结第24-25页
4. 我国建材流通业的业态分析第25-35页
    4.1 国内建材家具流通业主要流通模式第25-28页
        4.1.1 摊位制建材市场第25-26页
        4.1.2 建材超市第26-27页
        4.1.3 商场化建材市场第27页
        4.1.4 大型家居广场第27页
        4.1.5 品牌专卖店第27页
        4.1.6 建材家具流通新模式——电子商务模式第27-28页
    4.2 建材家具流通行业背景分析第28-31页
        4.2.1 规模化并购趋势第29页
        4.2.2 扩张、圈地竞争加剧第29-30页
        4.2.3 企业上市再度升温第30-31页
    4.3 行业内主要竞争者分析第31-33页
        4.3.1 红星美凯龙第31页
        4.3.2 居然之家第31-32页
        4.3.3 百安居第32页
        4.3.4 家得宝第32-33页
    4.4 行业发展前景第33页
    4.5 本章小结第33-35页
5. 喜盈门的竞争能力分析第35-42页
    5.1 公司内部条件分析第35-38页
        5.1.1 背景分析第35-36页
        5.1.2 引入世界先进管理体系——ERP及其实施第36-38页
    5.2 喜盈门发展轨迹及经营理念第38-39页
        5.2.1 始终如一的“专业化”定位第38-39页
        5.2.2 “倡导国际生活观”第39页
    5.3 喜盈门商业运作能力第39-40页
        5.3.1 商户:用心经营,互惠互利第39页
        5.3.2 消费者:一流品质,放心服务第39-40页
    5.4 喜盈门的社会责任第40-41页
        5.4.1 喜盈门慈善基金会第40页
        5.4.2 绿色环保从小做起第40-41页
    5.5 本章小结第41-42页
6. 喜盈门差异化竞争策略第42-50页
    6.1 整体行业困境第42页
    6.2 喜盈门核心战略第42-44页
    6.3 差异化竞争第44-49页
        6.3.1 组织体系差异化第44-45页
        6.3.2 运营模式差异化第45页
        6.3.3 产品差异化第45-47页
        6.3.4 服务差异化第47-48页
        6.3.5 市场差异化第48-49页
    6.4 本章小结第49-50页
7. 结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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