摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1. 绪论 | 第7-13页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
1.2 本文相关的理论基础 | 第8-11页 |
1.2.1 企业战略理论 | 第8-9页 |
1.2.2 差异化经营战略理论 | 第9-11页 |
1.3 本文研究思路框架 | 第11-12页 |
1.4 本文的研究方法 | 第12-13页 |
2. 我国建材家具流通业的宏观环境分析 | 第13-19页 |
2.1 流通业及商业特点 | 第13-14页 |
2.1.1 相关术语及释义 | 第13页 |
2.1.2 流通概述 | 第13-14页 |
2.1.3 流通对于市场的关键作用 | 第14页 |
2.2 中国流通产业现状分析 | 第14-15页 |
2.3 中国流通产业存在的问题 | 第15-17页 |
2.4 中国流通产业的发展趋势 | 第17-18页 |
2.5 本章小结 | 第18-19页 |
3. 我国建材家具消费者行为分析 | 第19-25页 |
3.1 消费者行为及其影响因素 | 第19页 |
3.2 消费者心理因素分析 | 第19-20页 |
3.3 喜盈门顾客消费调查 | 第20-22页 |
3.3.1 购买渠道 | 第20页 |
3.3.2 价格因素 | 第20-21页 |
3.3.3 购买时间 | 第21页 |
3.3.4 品牌信息渠道 | 第21-22页 |
3.4 喜盈门消费者特征分析 | 第22-23页 |
3.5 家居产品未来消费趋势 | 第23-24页 |
3.5.1 “她”的影响越来越大 | 第23页 |
3.5.2 网络销售 | 第23-24页 |
3.6 本章小结 | 第24-25页 |
4. 我国建材流通业的业态分析 | 第25-35页 |
4.1 国内建材家具流通业主要流通模式 | 第25-28页 |
4.1.1 摊位制建材市场 | 第25-26页 |
4.1.2 建材超市 | 第26-27页 |
4.1.3 商场化建材市场 | 第27页 |
4.1.4 大型家居广场 | 第27页 |
4.1.5 品牌专卖店 | 第27页 |
4.1.6 建材家具流通新模式——电子商务模式 | 第27-28页 |
4.2 建材家具流通行业背景分析 | 第28-31页 |
4.2.1 规模化并购趋势 | 第29页 |
4.2.2 扩张、圈地竞争加剧 | 第29-30页 |
4.2.3 企业上市再度升温 | 第30-31页 |
4.3 行业内主要竞争者分析 | 第31-33页 |
4.3.1 红星美凯龙 | 第31页 |
4.3.2 居然之家 | 第31-32页 |
4.3.3 百安居 | 第32页 |
4.3.4 家得宝 | 第32-33页 |
4.4 行业发展前景 | 第33页 |
4.5 本章小结 | 第33-35页 |
5. 喜盈门的竞争能力分析 | 第35-42页 |
5.1 公司内部条件分析 | 第35-38页 |
5.1.1 背景分析 | 第35-36页 |
5.1.2 引入世界先进管理体系——ERP及其实施 | 第36-38页 |
5.2 喜盈门发展轨迹及经营理念 | 第38-39页 |
5.2.1 始终如一的“专业化”定位 | 第38-39页 |
5.2.2 “倡导国际生活观” | 第39页 |
5.3 喜盈门商业运作能力 | 第39-40页 |
5.3.1 商户:用心经营,互惠互利 | 第39页 |
5.3.2 消费者:一流品质,放心服务 | 第39-40页 |
5.4 喜盈门的社会责任 | 第40-41页 |
5.4.1 喜盈门慈善基金会 | 第40页 |
5.4.2 绿色环保从小做起 | 第40-41页 |
5.5 本章小结 | 第41-42页 |
6. 喜盈门差异化竞争策略 | 第42-50页 |
6.1 整体行业困境 | 第42页 |
6.2 喜盈门核心战略 | 第42-44页 |
6.3 差异化竞争 | 第44-49页 |
6.3.1 组织体系差异化 | 第44-45页 |
6.3.2 运营模式差异化 | 第45页 |
6.3.3 产品差异化 | 第45-47页 |
6.3.4 服务差异化 | 第47-48页 |
6.3.5 市场差异化 | 第48-49页 |
6.4 本章小结 | 第49-50页 |
7. 结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |