泰州嘉利制衣有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 相关理论 | 第8-10页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第8-9页 |
| 1.3.2 战略管理工具 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 2 嘉利制衣公司与服装行业概述 | 第12-19页 |
| 2.1 公司简介 | 第12页 |
| 2.2 PEST 分析 | 第12-16页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第12-13页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第13-14页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第14-15页 |
| 2.2.4 人文环境 | 第15-16页 |
| 2.3 行业状况分析 | 第16-19页 |
| 3 嘉利制衣公司外部战略环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1 潜在进入者 | 第19页 |
| 3.2 替代品 | 第19-20页 |
| 3.3 消费者议价能力 | 第20页 |
| 3.4 供应商议价能力 | 第20页 |
| 3.5 行业现有竞争者 | 第20-23页 |
| 4 嘉利制衣公司内部战略环境分析 | 第23-29页 |
| 4.1 企业内部资源 | 第23-24页 |
| 4.1.1 装备、技术及质量管理 | 第23页 |
| 4.1.2 公司产品 | 第23-24页 |
| 4.1.3 公司人力资源 | 第24页 |
| 4.2 嘉利制衣公司价值链分析 | 第24-25页 |
| 4.3 公司ERP系统 | 第25-27页 |
| 4.4 公司发展面临的问题 | 第27-29页 |
| 5 嘉利制衣公司发展战略选择 | 第29-38页 |
| 5.1 战略制定依据 | 第29-32页 |
| 5.1.1 SWOT 矩阵 | 第29-30页 |
| 5.1.2 外部因素评价矩阵(EFE) | 第30-31页 |
| 5.1.3 内部因素评价矩阵(IFE) | 第31-32页 |
| 5.2 战略目标确定 | 第32-33页 |
| 5.3 战略定位 | 第33页 |
| 5.4 公司总体发展战略 | 第33-35页 |
| 5.5 公司竞争策略 | 第35-38页 |
| 6 战略实施措施分析 | 第38-48页 |
| 6.1 技术与产品研发策略 | 第38-39页 |
| 6.2 信息化策略 | 第39-40页 |
| 6.3 品牌强化策略 | 第40-42页 |
| 6.4 打造多样化营销通道 | 第42-44页 |
| 6.5 人力资源开发策略 | 第44-45页 |
| 6.6 创建特色企业文化 | 第45-46页 |
| 6.7 其它保障措施 | 第46-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
