| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的主要内容框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要研究内容 | 第12页 |
| 1.5 现有研究综述 | 第12-18页 |
| 1.5.1 红十字会发展状况 | 第12-14页 |
| 1.5.2 品牌 | 第14-16页 |
| 1.5.3 公信力 | 第16-18页 |
| 第二章 红十字会品牌建设的理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 非营利组织 | 第18-19页 |
| 2.2 非营利组织的品牌建设 | 第19-23页 |
| 2.2.1 非营利组织品牌建设的背景 | 第19页 |
| 2.2.2 非营利组织品牌建设的原因 | 第19-20页 |
| 2.2.3 非营利组织与企业品牌建设的差别 | 第20-21页 |
| 2.2.4 非营利组织的品牌建设的内容 | 第21-23页 |
| 2.3. 非营利组织品牌建设的要点 | 第23-24页 |
| 2.3.1 公信力 | 第23页 |
| 2.3.2 差异性 | 第23页 |
| 2.3.3 价值取向 | 第23-24页 |
| 2.4 慈善组织的品牌建设 | 第24-26页 |
| 2.4.1 慈善组织和慈善行为 | 第24页 |
| 2.4.2 公信力与慈善组织 | 第24-25页 |
| 2.4.3 公信力是慈善组织品牌建设的核心 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 红十字会品牌状况及问题分析 | 第27-47页 |
| 3.1 红十字会品牌现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 红十字会品牌建设的背景 | 第27页 |
| 3.1.2 由募捐状况反映出的红十字会品牌状况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 红十字会公信危机的产生与发展 | 第28-30页 |
| 3.2 当前红十字会品牌的建设情况 | 第30-33页 |
| 3.2.1 红十字会母品牌建设情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 红十字会子品牌建设情况 | 第31-33页 |
| 3.3 红十字会品牌建设方案评价 | 第33-41页 |
| 3.3.1 评价方法概述 | 第33-35页 |
| 3.3.2 评价方法的确定 | 第35-38页 |
| 3.3.3 基于模糊评价方法的红十字会品牌评价 | 第38-39页 |
| 3.3.4 红十字会品牌价值对比评估 | 第39-41页 |
| 3.4 红十字会品牌建设的问题分析 | 第41-46页 |
| 3.4.1 公信力出现危机是红十字品牌建设的首要问题 | 第41-43页 |
| 3.4.2 缺乏有力的子品牌支持 | 第43-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 红十字会品牌建设方案分析 | 第47-56页 |
| 4.1 红十字会品牌的公信力建设方案 | 第47-52页 |
| 4.1.1 内部结构治理 | 第47-48页 |
| 4.1.2 加强信息公开建设 | 第48-49页 |
| 4.1.3 建立高效第三方评价机制 | 第49-50页 |
| 4.1.4 加强危机事件处理能力 | 第50-52页 |
| 4.2 打造具备强大影响力的子品牌 | 第52-55页 |
| 4.2.1 建设子品牌的意义 | 第52页 |
| 4.2.2 子品牌建设方案 | 第52-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 以海南省为例的地方红十字会品牌建设方案研究 | 第56-61页 |
| 5.1 海南省红十字会简介 | 第56-57页 |
| 5.2 以海南省为例的地方性红十字会组织的发展问题分析 | 第57-58页 |
| 5.2.1 品牌建设直观问题分析 | 第57页 |
| 5.2.2 捐赠收入不足 | 第57-58页 |
| 5.2.3 人力资源薄弱 | 第58页 |
| 5.2.4 宣传能力较差 | 第58页 |
| 5.3 以海南省为例的红十字会组织品牌建设对策建议 | 第58-60页 |
| 5.3.1 加强公信力建设 | 第58-59页 |
| 5.3.2 通过内部建设为品牌建设提供基础 | 第59页 |
| 5.3.3 加强自身品牌营销 | 第59页 |
| 5.3.4 加强志愿者队伍建设 | 第59-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
