湖南大坤公司恒大城项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究综述及基础理论 | 第14-20页 |
| 1.2.1 研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 基础理论 | 第16-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南大坤公司项目成本管理现状分析 | 第22-30页 |
| 2.1 湖南大坤公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司组织机构 | 第23页 |
| 2.2 项目成本管理概述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 项目成本管理的流程 | 第24-25页 |
| 2.2.2 影响项目成本的因素 | 第25-26页 |
| 2.3 公司项目成本管理现状及分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 公司项目管理模式 | 第26-27页 |
| 2.3.2 项目成本管理现状 | 第27页 |
| 2.3.3 项目成本管理分析 | 第27-30页 |
| 第3章 恒大城项目成本管理体系构建 | 第30-46页 |
| 3.1 恒大城项目 | 第30-31页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第30页 |
| 3.1.2 承包合同内容 | 第30-31页 |
| 3.2 项目成本管理范围 | 第31-32页 |
| 3.3 项目成本管理体系构建 | 第32-46页 |
| 3.3.1 项目组织机构 | 第32-33页 |
| 3.3.2 成本管理体系 | 第33-41页 |
| 3.3.3 成本管理信息化 | 第41页 |
| 3.3.4 项目激励机制 | 第41-42页 |
| 3.3.5 成本控制方法 | 第42-46页 |
| 第4章 恒大城项目成本管理实施 | 第46-59页 |
| 4.1 总体实施思路 | 第46页 |
| 4.2 成本管理实施 | 第46-57页 |
| 4.2.1 成本计划 | 第46-47页 |
| 4.2.2 施工过程成本控制 | 第47-53页 |
| 4.2.3 成本核算与分析 | 第53-54页 |
| 4.2.4 成本管理实施效果 | 第54-57页 |
| 4.3 经验与不足 | 第57-59页 |
| 4.3.1 项目成本管理经验 | 第57-58页 |
| 4.3.2 项目成本管理不足 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
