| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图片目录 | 第9-10页 |
| 表格目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业背景介绍及问题提出 | 第12-16页 |
| 1.3 本文的理论基础 | 第16-18页 |
| 1.3.1 技术信息不对称理论概述 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术信息的价值 | 第17页 |
| 1.3.3 合作博弈理论概述 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本文的主要创新 | 第19页 |
| 1.6 本文的论文架构 | 第19-21页 |
| 第二章 S 公司外部环境分析 | 第21-35页 |
| 2.1 宏观层面：制造业发展现状 | 第21-23页 |
| 2.1.1 全球化市场经济根本改变了制造业的整体格局和生态环境 | 第21页 |
| 2.1.2 现代制造业面临全球市场的竞争与合作 | 第21-22页 |
| 2.1.3 现代制造业需要全球化的行销战略与发展战略 | 第22-23页 |
| 2.1.4 现代制造业的采购趋理性化 | 第23页 |
| 2.2 行业层面：工程机械行业与液压行业的概述 | 第23-31页 |
| 2.2.1 工程机械行业简介 | 第23-24页 |
| 2.2.2 工程机械产业链分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 工程机械市场分析 | 第26-29页 |
| 2.2.4 液压行业概述 | 第29-31页 |
| 2.3 企业层面：S 公司发展现状分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 S 公司的发展现状概述 | 第31-32页 |
| 2.3.2 S 公司的竞争力分析－波特“五力模型” | 第32-33页 |
| 2.3.3 S 公司的市场定位 | 第33-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 S 公司内部环境分析 | 第35-42页 |
| 3.1 S 公司的组织结构分析 | 第35-36页 |
| 3.2 S 公司的资源能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3 S 公司的价值链分析 | 第37-38页 |
| 3.4 S 公司的雷达图 | 第38-39页 |
| 3.5 S 公司的关键要素矩阵 | 第39页 |
| 3.6 S 公司的 SWOT 分析 | 第39-40页 |
| 3.6.1 S 公司的优势（Strengths） | 第39-40页 |
| 3.6.2 S 公司的劣势（Weaknesses） | 第40页 |
| 3.6.3 S 公司的机会（Opportunities） | 第40页 |
| 3.6.4 S 公司的威胁（Threats） | 第40页 |
| 3.7 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 博弈分析与 S 公司产品管理策略 | 第42-57页 |
| 4.1 S 公司的战略 | 第42-43页 |
| 4.2 S 公司目前的产品管理概述 | 第43-47页 |
| 4.2.1 产品管理简介 | 第43页 |
| 4.2.2 S 公司产品管理现状 | 第43-45页 |
| 4.2.3 S 公司产品管理问题揭示 | 第45-47页 |
| 4.3 技术信息不对称条件下 S 公司的产品管理策略 | 第47-56页 |
| 4.3.1 策略一：技术信息披露 | 第47-49页 |
| 4.3.2 策略二：坚持高端路线 | 第49-52页 |
| 4.3.3 策略三：直面竞争 | 第52-53页 |
| 4.3.4 策略四：寻求与采购商的合作 | 第53-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |
