| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 胜利油田石油工程服务“走出去”战略的理论基础 | 第11页 |
| 1.2.2 专业化重组整合对胜利油田石油工程服务“走出去”战略的挑战和机遇 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 胜利油田石油工程服务“走出去”的战略意义 | 第14-19页 |
| 2.1 确保国家的石油能源安全和可持续发展 | 第14-16页 |
| 2.2 实现跨国经营运作的必然选择 | 第16-17页 |
| 2.3 增强企业核心竞争力的必要途径 | 第17-19页 |
| 第三章 胜利油田石油工程服务“走出去”历程、成绩以及不足 | 第19-25页 |
| 3.1 胜利油田石油工程服务“走出去”历程 | 第19-21页 |
| 3.1.1 国内反承包阶段 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国外投标阶段 | 第20-21页 |
| 3.1.3 国际化运营阶段 | 第21页 |
| 3.2 胜利油田石油工程服务“走出去”取得的成绩 | 第21-23页 |
| 3.2.1 市场开发效果显著，业务规模持续增长 | 第21-22页 |
| 3.2.2 统一管理模式初步形成 | 第22页 |
| 3.2.3 石油工程服务区域领域广 | 第22页 |
| 3.2.4 石油工程服务技术和装备配套水平极大提高 | 第22-23页 |
| 3.2.5 形成了国际化经营理念和制度，铸造了国际化人才队伍 | 第23页 |
| 3.3 胜利油田石油工程服务“走出去”的不足 | 第23-25页 |
| 3.3.1 国际石油工程业务的统一管理力度不足 | 第23-24页 |
| 3.3.2 高素质国际化人才短缺 | 第24页 |
| 3.3.3 技术水平和服务层次相对较低 | 第24页 |
| 3.3.4 HSE管理水平参差不齐 | 第24-25页 |
| 第四章 胜利油田石油工程服务“走出去”环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1 胜利油田石油工程服务“走出去”优势条件 | 第25-26页 |
| 4.1.1 服务门类齐全，技术实力雄厚 | 第25-26页 |
| 4.1.2 装备配套优势明显，人才队伍经验丰富 | 第26页 |
| 4.1.3 市场形象良好，品牌资源丰富 | 第26页 |
| 4.1.4 国际竞争经验较为丰富，国际化经营管理模式初步形成 | 第26页 |
| 4.2 胜利油田石油工程服务“走出去”劣势条件 | 第26-28页 |
| 4.2.1 经营管理模式落后，管理运行机制不统一 | 第27页 |
| 4.2.2 石油工程装备投入不足，整体科研发展水平落后 | 第27页 |
| 4.2.3 高素质复合型人才匮乏，国际项目运作规则理解不深 | 第27-28页 |
| 4.2.4 国际总承包项目经验不足，区域产业链不完整 | 第28页 |
| 4.3 胜利油田石油工程服务“走出去”面临机遇 | 第28-29页 |
| 4.3.1 国家优惠政策为“走出去”给予了大力支持 | 第28页 |
| 4.3.2 集团公司实施国际化经营战略提供了强劲动力 | 第28-29页 |
| 4.3.3 国际石油工程服务市场潜力巨大 | 第29页 |
| 4.4.4 油气勘探开发难度增大增加了对石油工程服务的依赖程度 | 第29页 |
| 4.4 胜利油田石油工程服务“走出去”面临的挑战 | 第29-30页 |
| 4.4.1 全球化的经济危机导致石油工程服务市场相对萎缩 | 第29-30页 |
| 4.4.2 东道国的政治、法律风险不断提高 | 第30页 |
| 4.4.3 石油工程服务市场竞争加剧，勘探风险不断加大 | 第30页 |
| 4.5 胜利油田石油工程服务“走出去”战略类型选择 | 第30-32页 |
| 第五章 胜利油田石油工程服务“走出去”行业及目标市场分析 | 第32-38页 |
| 5.1 国际石油工程技术服务行业新趋势 | 第32-34页 |
| 5.1.1 全球经济回暖促使石油工程服务市场逐渐扩大 | 第32页 |
| 5.1.2 市场竞争更趋激烈，市场战略开始转变 | 第32-33页 |
| 5.1.3 石油工程服务呈现一体化综合发展的模式 | 第33页 |
| 5.1.4 石油工程服务的地域开始向海上和难动用储量地区转移 | 第33-34页 |
| 5.2 胜利油田石油工程服务“走出去”目标市场分析 | 第34-36页 |
| 5.2.1 中东地区 | 第34页 |
| 5.2.2 非洲地区 | 第34页 |
| 5.2.3 中南美洲地区 | 第34-35页 |
| 5.2.4 中亚及俄罗斯地区 | 第35页 |
| 5.2.5 东南亚地区 | 第35页 |
| 5.2.6 海洋石油工程市场开发前景广阔 | 第35-36页 |
| 5.3 胜利油田石油工程服务“走出去”市场定位基础 | 第36-38页 |
| 5.3.1 中国石化集团高度重视 | 第36页 |
| 5.3.2 技术支撑有力 | 第36页 |
| 5.3.3 品牌声誉已逐步确立 | 第36页 |
| 5.3.4 队伍、资产已具备相当规模 | 第36-37页 |
| 5.3.5 重点市场规模效益初步显现 | 第37-38页 |
| 第六章 胜利油田石油工程服务“走出去”目标以及措施 | 第38-43页 |
| 6.1 胜利油田石油工程服务“走出去”战略目标 | 第38页 |
| 6.1.1 中石化集团公司石油工程服务“走出去”的战略目标和发展思路 | 第38页 |
| 6.1.2 胜利油田石油工程服务“走出去”“十二五”发展目标 | 第38页 |
| 6.2 胜利油田石油工程服务“走出去”战略发展思路及重点 | 第38-40页 |
| 6.2.1 调整经营策略，提升服务层次，转变发展方式 | 第39页 |
| 6.2.2 强化市场开发，优化市场布局，提高经营效率 | 第39-40页 |
| 6.2.3 全力支持中石化海外油气资源战略的实施 | 第40页 |
| 6.3 胜利油田石油工程服务“走出去”战略实施保障措施 | 第40-43页 |
| 6.3.1 统一品牌，提高品牌认知度，深化国际石油工程业务的统一管理 | 第40-41页 |
| 6.3.2 树立“人才为先”理念，加快国际化人才队伍建设 | 第41页 |
| 6.3.3 适应发展要求，建设适应国际化要求的特色管理体系 | 第41页 |
| 6.3.4 加强多方位合资合作，全面提升竞争能力 | 第41-42页 |
| 6.3.5 提高保障能力，建立并完善一体化的装备配套和后勤服务体系 | 第42页 |
| 6.3.6 适应市场需求，建立和完善适应油田综合服务项目的体制机制 | 第42页 |
| 6.3.7 强化HSE和公共安全管理，努力防范安全风险 | 第42页 |
| 6.3.8 建立风险管理体系，努力防范经济风险 | 第42-43页 |
| 第七章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
