Y公司本土采购优化研究
| 中文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| （一） 选题背景 | 第9-10页 |
| （二） 选题意义 | 第10-11页 |
| 二、 研究内容 | 第11页 |
| 三、 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 四、 创新与不足之处 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第14-19页 |
| 一、 基本概念 | 第14-15页 |
| （一） 跨国公司 | 第14页 |
| （二） 采购 | 第14页 |
| （三） 跨国公司本土采购 | 第14-15页 |
| （四） 采购管理 | 第15页 |
| 二、 相关理论 | 第15-17页 |
| （一） 传统采购管理理论 | 第15页 |
| （二） 现代采购管理理论 | 第15-16页 |
| （三） 战略采购管理理论 | 第16-17页 |
| 三、 相关综述 | 第17-19页 |
| （一） 供应商评价相关文献 | 第17-18页 |
| （二） 供应商绩效考核相关文献 | 第18-19页 |
| 第三章 Y 公司本土采购现状 | 第19-31页 |
| 一、 Y 公司简介 | 第19页 |
| 二、 Y 公司在中国本土采购进程 | 第19-22页 |
| （一） Y 公司在中国本土采购原因 | 第19-21页 |
| （二） Y 公司中国采购同母国采购区别 | 第21页 |
| （三） Y 公司在中国本土采购进程 | 第21-22页 |
| 三、 Y 公司采购管理现状 | 第22-31页 |
| （一） Y 公司主要采购对象 | 第22-24页 |
| （二） Y 公司采购管理组织结构和职责 | 第24-25页 |
| （三） Y 公司现有采购流程 | 第25-26页 |
| （四） 公司的供应商开发管理 | 第26-29页 |
| （五） Y 公司库存管理体系 | 第29-31页 |
| 第四章 Y 公司本土采购管理中的经验与问题 | 第31-37页 |
| 一、 Y 公司本土采购管理中的经验 | 第31-33页 |
| （一） 采购电子化管理 | 第31页 |
| （二） 注重采购中的隐性成本 | 第31-32页 |
| （三） 供应商评价长短期结合 | 第32页 |
| （四） 供应商参与企业研发 | 第32-33页 |
| （五） 注重供应商的社会责任 | 第33页 |
| 二、 Y 公司本土采购管理中存在的问题 | 第33-37页 |
| （一） 采购中的一般性问题 | 第33-35页 |
| （二） 跨国采购中的特殊性问题 | 第35-37页 |
| 第五章 Y 公司本土采购管理优化 | 第37-46页 |
| 一、 Y 公司本土采购管理优化原则 | 第37页 |
| （一） 职能强化 | 第37页 |
| （二） 流程规范 | 第37页 |
| （三） 质量控制 | 第37页 |
| （四） 权利制衡 | 第37页 |
| （五） 协作高效 | 第37页 |
| 二、 Y 公司本土采购管理优化目标 | 第37-38页 |
| （一） 提升顾客满意度 | 第37-38页 |
| （二） 提高采购竞争力 | 第38页 |
| （三） 降低采购风险 | 第38页 |
| 三、 Y 公司本土采购管理优化方案 | 第38-45页 |
| （一） 采购组织优化 | 第38-39页 |
| （二） 采购流程优化 | 第39-40页 |
| （三） 供应商评价优化 | 第40-41页 |
| （四） 物资分类优化 | 第41-42页 |
| （五） 供、需双方关系优化 | 第42-43页 |
| （六） 采购中保密措施优化 | 第43页 |
| （七） 采购中监管措施优化 | 第43-44页 |
| （八） 采购中文化冲突协调 | 第44页 |
| （九） 供应商激励优化 | 第44-45页 |
| 四、 方案实施效果 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与建议 | 第46-50页 |
| 一、 结论 | 第46页 |
| 二、 建议 | 第46-50页 |
| （一） 国内企业应对跨国公司本土采购的对策 | 第46-47页 |
| （二） 本土企业外向投资时采购管理的注意要点 | 第47-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
