| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 研究的背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、 研究的目的 | 第8-9页 |
| 二、 研究的意义 | 第9页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 一、 研究思路 | 第9-11页 |
| 二、 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 第一节 农业产业化龙头企业相关理论概述 | 第12-15页 |
| 一、 农业产业化的概念和内涵 | 第12-13页 |
| 二、 农业产业化龙头企业的概念、内涵及地位 | 第13-15页 |
| 第二节 企业战略管理相关理论概述 | 第15-20页 |
| 一、 战略管理的定义及特征层次 | 第15页 |
| 二、 战略管理理论的演变和发展 | 第15-18页 |
| 三、 各种可选择的战略管理方案 | 第18-20页 |
| 第三章 红枫公司内外部环境分析 | 第20-39页 |
| 第一节 红枫公司概况 | 第20-21页 |
| 第二节 红枫公司外部环境分析 | 第21-32页 |
| 一、 红枫公司宏观环境分析（PEST）分析 | 第21-26页 |
| 二、 红枫公司行业环境的五力模型分析 | 第26-32页 |
| 第三节 红枫公司内部环境分析 | 第32-38页 |
| 一、 红枫公司内部资源分析 | 第32-34页 |
| 二、 红枫公司企业能力分析 | 第34-38页 |
| 第四节 红枫公司内外部环境分析总结概括 | 第38-39页 |
| 第四章 红枫公司发展战略的选择与战略规划 | 第39-51页 |
| 第一节 红枫公司的机遇与威胁分析 | 第39-42页 |
| 一、 红枫公司发展的机遇 | 第39-40页 |
| 二、 红枫公司发展的威胁 | 第40-42页 |
| 第二节 红枫公司的优势与劣势分析 | 第42-45页 |
| 一、 红枫公司的优势 | 第42-44页 |
| 二、 红枫公司的劣势 | 第44-45页 |
| 第三节 红枫公司基于 SWOT 分析的企业战略选择 | 第45-51页 |
| 一、 红枫公司战略选择 | 第45-48页 |
| 二、 公司扩张型战略的建议实施方案 | 第48-51页 |
| 第五章 红枫公司战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 第一节 保证扩张型战略顺利进行的融资措施 | 第51-53页 |
| 第二节 保证扩张型战略实施的市场拓展措施 | 第53-54页 |
| 一、 进行市场调研，打入昆明的鲜猪肉供应市场 | 第53页 |
| 二、 增加产品种类，扩大市场领域 | 第53-54页 |
| 第三节 保证扩张型战略顺利进行的内部管理措施 | 第54-57页 |
| 一、 优化组织机构设计，提高管理水平 | 第54页 |
| 二、 加强企业的研发和创新能力 | 第54-55页 |
| 三、 建立完善红枫公司企业文化 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |