| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究GSYH新安县支行队伍优化的影响与价值 | 第9-12页 |
| 1.2.1 对新安县支行营收增长点的影响 | 第10-11页 |
| 1.2.2 对新安县支行队伍结构、激励支持上的影响 | 第11页 |
| 1.2.3 有助于提升支行队伍市场竞争力 | 第11-12页 |
| 1.3 研究GSYH新安县支行队伍优化的思路 | 第12-13页 |
| 2 目前GSYH新安县支行队伍中存在的问题及成因 | 第13-24页 |
| 2.1 GSYH新安县支行队伍建设现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人员总量现状 | 第14页 |
| 2.1.2 支行内设机构现状 | 第14页 |
| 2.1.3 支行队伍绩效考核现状 | 第14-15页 |
| 2.1.4 晋升与发展机制现状 | 第15页 |
| 2.2 GSYH新安县支行人力资源实证调查 | 第15-18页 |
| 2.2.1 整体情况 | 第15页 |
| 2.2.2 困难问题 | 第15-16页 |
| 2.2.3 主要表现 | 第16-18页 |
| 2.3 GSYH新安县支行队伍存在问题及原因 | 第18-24页 |
| 2.3.1 知识层次的问题及原因 | 第18页 |
| 2.3.2 年龄结构、进出机制的问题及原因 | 第18-19页 |
| 2.3.3 岗位设计、整体效能的问题及原因 | 第19页 |
| 2.3.4 激励机制、队伍活力的问题及原因 | 第19-20页 |
| 2.3.5 员工招聘工作的问题及原因 | 第20-21页 |
| 2.3.6 人才培养机制的问题及原因 | 第21-22页 |
| 2.3.7 县域物理网点布局不均的问题及原因 | 第22-24页 |
| 3 对GSYH新安县支行现阶段队伍架构优化方案 | 第24-35页 |
| 3.1 县域支行队伍架构优化方案 | 第24-26页 |
| 3.1.1 创新机制,盘活存量员工 | 第24页 |
| 3.1.2 动态管理新安县支行机构和管理岗位配置 | 第24页 |
| 3.1.3 完善考核,建立科学绩效评价体系 | 第24-25页 |
| 3.1.4 搭建、建立员工的成长机制平台 | 第25页 |
| 3.1.5 构建和谐企业文化 | 第25-26页 |
| 3.2 对新安县支行队伍人员招聘、晋升、培训渠道及淘汰的优化方案 | 第26-29页 |
| 3.2.1 完善新安县支行员工职务晋升体系,落实员工晋升通道 | 第26-28页 |
| 3.2.2 改进新安县员工培训体制,提升员工人力资本价值 | 第28-29页 |
| 3.3 建立多渠道队伍领导者考核评价体系,完善单一业务指标队伍考核体系 | 第29-31页 |
| 3.3.1 对绩效指标进行细分 | 第30页 |
| 3.3.2 推行结构完整、科学有效的支行队伍绩效管理流程 | 第30-31页 |
| 3.4 完善新安县支行队伍一线员工业绩考核指标,建立多渠道评价体系 | 第31-33页 |
| 3.4.1 建立符合队伍建设现状的岗位绩效工资制度 | 第31-32页 |
| 3.4.2 完善长期激励机制和福利建设 | 第32-33页 |
| 3.5 推进各级机构扁平化管理改革 | 第33-35页 |
| 4 GSYH新安县支行队伍优化保障措施 | 第35-37页 |
| 4.1 激励机制建设保障 | 第35页 |
| 4.2 企业文化培养 | 第35-36页 |
| 4.3 资金和硬件支持保障 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 | 第40页 |
