宏观调控下中国房地产企业商业模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·文献评述 | 第17-18页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第18-20页 |
| ·本文的创新点 | 第18页 |
| ·本文的不足 | 第18-20页 |
| 第2章 商业模式的理论及行业驱动因素分析 | 第20-28页 |
| ·商业模式的概念及内涵 | 第20-22页 |
| ·商业模式的概念 | 第20页 |
| ·好的商业模式的标准 | 第20-21页 |
| ·商业模式的内涵 | 第21-22页 |
| ·宏观调控前房地产发展的主要驱动因素分析 | 第22-23页 |
| ·宏观调控下房地产行业面临的十大挑战 | 第23-28页 |
| ·资金链的挑战 | 第23页 |
| ·战略布局能力与挑战 | 第23页 |
| ·品牌运作能力的挑战 | 第23-24页 |
| ·市场研究策划能力与挑战 | 第24页 |
| ·产品研发创新能力与挑战 | 第24-25页 |
| ·高效的“管理和运营模式”与挑战 | 第25页 |
| ·科学的绩效管理体系与挑战 | 第25-26页 |
| ·规范精细化流程管理与挑战 | 第26页 |
| ·信息系统的挑战 | 第26-27页 |
| ·高水平的人才队伍与挑战 | 第27-28页 |
| 第3章 中国房地产企业商业模式分析 | 第28-34页 |
| ·房地产市场的分类 | 第28-29页 |
| ·房地产使用市场和房地产资产市场 | 第28页 |
| ·住宅市场和商业地产市场 | 第28-29页 |
| ·关于国内房地产开发企业商业模式的归纳分类 | 第29页 |
| ·根据产品市场参与方式进行的划分 | 第29页 |
| ·根据参与房地产产业链的状况进行划分 | 第29页 |
| ·宏观调控下房地产企业商业模式的演变趋势 | 第29-34页 |
| ·加快资金回笼，建立多元化融资渠道 | 第29-30页 |
| ·把握拿地机会，增加二、三线城市土地储备 | 第30-31页 |
| ·改善产品结构，提高商业地产投入 | 第31-34页 |
| 第4章 案例分析—万科商业模式 | 第34-38页 |
| ·万科商业模式特点分析 | 第35-36页 |
| ·万科模式带来的启示 | 第36-38页 |
| ·完善管理体制，提升管理优势 | 第36-37页 |
| ·加速技术创新，营造技术优势 | 第37页 |
| ·提高市场价值意识，完善战略布局 | 第37-38页 |
| 第5章 未来房地产企业商业模式转型的思路 | 第38-44页 |
| ·实现管理转型，打造核心能力 | 第38-39页 |
| ·房地产企业商业模式转型的思路 | 第39-44页 |
| ·提升品牌运作和金融资本运作能力 | 第39页 |
| ·重新审视和研究制定战略布局 | 第39页 |
| ·加强产品创新与研发能力 | 第39-40页 |
| ·设计高效的“管理和运营模式” | 第40-41页 |
| ·强化客户需求分析，确保项目策划水准和成功 | 第41-42页 |
| ·规范化流程设计 | 第42页 |
| ·发展高水平人才队伍 | 第42页 |
| ·建立合理的、有效的、科学的绩效管理体系 | 第42-43页 |
| ·构建业务驱动的信息系统 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
