家电行业跨国并购研究--以海尔并购三洋为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 跨国并购文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 跨国并购的概念 | 第14页 |
| 2.2 跨国并购文献综述 | 第14-24页 |
| 2.2.1 关于跨国并购动因 | 第14-16页 |
| 2.2.2 关于跨国并购过程 | 第16-18页 |
| 2.2.3 关于跨国并购效应 | 第18-20页 |
| 2.2.4 关于跨国并购风险 | 第20-23页 |
| 2.2.5 文献简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 我国家电企业跨国并购现状及问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 中国家电行业现状 | 第24-25页 |
| 3.2 我国家电企业跨国并购的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3 我国家电企业跨国并购的特征 | 第26-27页 |
| 3.4 我国家电行业跨国并购存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 并购战略不明确 | 第27-28页 |
| 3.4.2 缺乏对并购目标的了解 | 第28页 |
| 3.4.3 金融体制和资本市场不健全 | 第28页 |
| 3.4.4 缺乏国际化人才 | 第28-29页 |
| 3.4.5 缺乏熟悉跨国并购的中介机构 | 第29-30页 |
| 第4章 海尔并购三洋的案例研究 | 第30-44页 |
| 4.1 背景介绍 | 第30-33页 |
| 4.1.1 双方公司简介 | 第30-31页 |
| 4.1.2 并购前双方处境分析 | 第31-33页 |
| 4.2 并购动机 | 第33-35页 |
| 4.2.1 提升海尔品牌形象 | 第33-34页 |
| 4.2.2 提高研发能力 | 第34页 |
| 4.2.3 占领东南亚和日本市场 | 第34页 |
| 4.2.4 实现规模化经营 | 第34页 |
| 4.2.5 海尔集团的国际化战略的需要 | 第34-35页 |
| 4.3 海尔并购成本及财务状况分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 有利因素 | 第35-37页 |
| 4.3.2 弊端因素 | 第37-38页 |
| 4.4 并购过程 | 第38-39页 |
| 4.5 海尔成功并购三洋的成功经验借鉴 | 第39-42页 |
| 4.5.1 海尔并购三洋后的业绩表现 | 第39-40页 |
| 4.5.2 海尔并购成功的经验借鉴 | 第40-42页 |
| 4.6 海尔并购三洋潜在的问题及风险 | 第42-44页 |
| 第5章 政策建议 | 第44-48页 |
| 5.1 实施合理的并购方案 | 第44页 |
| 5.2 了解被并购企业的政策、法律环境 | 第44-45页 |
| 5.3 加强并购后企业的整合 | 第45页 |
| 5.4 进行国际化人才储备 | 第45-46页 |
| 5.5 大力发展资本市场 | 第46页 |
| 5.6 寻求国家政治、经济和外交方面的支持 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
