| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3 概念界定 | 第16-19页 |
| 1.4 研究问题及研究方法 | 第19-25页 |
| 2 深圳传统媒体人离职现象的量化分析 | 第25-40页 |
| 2.1 调查问卷的设计与执行 | 第25-28页 |
| 2.2 深圳传统媒体人离职群体特征分析 | 第28-32页 |
| 2.3 深圳传统媒体人离职原因分析及模型建构 | 第32-37页 |
| 2.4 深圳传统媒体人离职典型路径分析 | 第37-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 3 深圳传统媒体人离职原因研究 | 第40-60页 |
| 3.1 结合关联性阐析深圳传统媒体人离职原因 | 第40-48页 |
| 3.2 结合预测性阐析深圳传统媒体人离职路径 | 第48-54页 |
| 3.3 结合对比性阐析传统媒体人离职现象影响 | 第54-60页 |
| 4 从离职视角探讨传统媒体人力资源管理研究 | 第60-66页 |
| 4.1 传统媒体人力资源管理制度粗放化、未现代化 | 第60-62页 |
| 4.2 传统媒体薪酬制度市场化程度不足 | 第62-63页 |
| 4.3 媒体人才结构性失衡，职业发展规划欠缺 | 第63-64页 |
| 4.4 传统媒体“企业文化”亟待新凝聚力 | 第64-66页 |
| 5 策略建议与结论 | 第66-77页 |
| 5.1 从离职研究探讨传统媒体人力资源管理应对策略 | 第66-71页 |
| 5.2 结论总结及未来研究展望 | 第71-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录一：调查问卷 | 第80-84页 |
| 附录二：访谈人员记录表及访谈提纲 | 第84-86页 |
| 附录三：调查问卷交叉分析表 | 第86-88页 |
| 附录四：调查问卷第12题答案文本关键词频次表 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |