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中油财务公司资金管理问题探讨

摘要第9-11页
abstract第11-12页
1 引言第13-18页
    1.1 研究背景和研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-16页
        1.2.1 财务公司产生及功能方面文献第14-15页
        1.2.2 财务公司资金管理方面文献第15-16页
        1.2.3 文献评述第16页
    1.3 研究思路与方法第16-17页
    1.4 论文基本框架第17-18页
2 财务公司资金管理理论概述第18-23页
    2.1 财务公司及资金管理的含义第18-19页
        2.1.1 财务公司的含义第18页
        2.1.2 财务公司资金管理的含义第18页
        2.1.3 财务公司资金管理的目标第18-19页
    2.2 财务公司资金管理的内容及特点第19-20页
        2.2.1 财务公司资金管理的内容第19-20页
        2.2.2 财务公司资金管理的特点第20页
    2.3 财务公司资金管理的理论基础第20-23页
        2.3.1 交易成本理论第20-21页
        2.3.2 委托代理理论第21页
        2.3.3 内部资本市场理论第21-22页
        2.3.4 信息不对称理论第22-23页
3 中油财务公司资金管理情况介绍第23-27页
    3.1 案例基本情况第23-24页
        3.1.1 中油财务公司介绍第23页
        3.1.2 中油财务公司的发展第23-24页
    3.2 中油财务公司资金管理现状分析第24-27页
        3.2.1 资金管理的定位第24页
        3.2.2 资金管理主要业务第24-26页
        3.2.3 资金管理风险控制第26-27页
4 中油财务公司资金管理问题及原因分析第27-31页
    4.1 中油财务公司资金管理存在的问题第27-29页
        4.1.1 资金管理定位不合理第27页
        4.1.2 企业融资渠道单一、融资成本高第27-28页
        4.1.3 资金投资管理水平低第28页
        4.1.4 资金风险管理滞后第28页
        4.1.5 资金内部结算管理无法满足业务量增长第28-29页
    4.2 中油财务公司资金管理存在问题的原因分析第29-31页
        4.2.1 财务公司职能定位不突出第29页
        4.2.2 财务公司融资制度不完善第29页
        4.2.3 财务公司业务创新能力不强第29-30页
        4.2.4 财务公司风险控制制度不够完善第30页
        4.2.5 财务公司信息化系统亟待升级第30-31页
5 J财务公司资金管理的经验借鉴第31-35页
    5.1 J财务公司资金管理概况第31-32页
        5.1.1 J财务公司简介第31页
        5.1.2 J财务公司资金管理现状第31-32页
    5.2 J财务公司资金管理的具体措施第32-35页
        5.2.1 对公司账户进行严格控制第32页
        5.2.2 采取多元化融资手段第32-33页
        5.2.3 对富余资金进行低风险投资第33页
        5.2.4 建立风险管理部门第33-34页
        5.2.5 建立内部结算系统第34-35页
6 完善中油财务公司资金管理的对策第35-44页
    6.1 建立明确的战略地位第35-36页
        6.1.1 建设财务公司“资金池”第35页
        6.1.2 进行综合性资金管理第35-36页
    6.2 扩大融资渠道第36-38页
        6.2.1 增加资本金投入第36-37页
        6.2.2 发行财务公司金融债券第37页
        6.2.3 加强与金融同业合作第37-38页
    6.3 强化业务创新管理第38-40页
        6.3.1 增加金融创新品种第38页
        6.3.2 大力发展中间业务第38-39页
        6.3.3 积极拓展海外业务第39-40页
    6.4 加强风险控制能力第40-41页
        6.4.1 树立全面风险管理观念第40页
        6.4.2 建立风险预警系统第40页
        6.4.3 建立全面的风险管理体系第40-41页
    6.5 加快信息化综合管理平台建设和人才建设第41-44页
        6.5.1 建立集团账户管理中心第41-42页
        6.5.2 建立完善的内部结算系统第42页
        6.5.3 重视培养专业人才第42-44页
结束语第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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