| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 盈利模式的文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 主题公园的文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 重要概念及理论基础 | 第21-32页 |
| 2.1 盈利模式的概念及构成 | 第21-23页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第21页 |
| 2.1.2 盈利模式的构成模型 | 第21-23页 |
| 2.2 主题公园的概念、分类及发展 | 第23-25页 |
| 2.2.1 主题公园的概念界定 | 第23页 |
| 2.2.2 主题公园的分类 | 第23-24页 |
| 2.2.3 主题公园的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.3 主题公园类旅游企业的概念 | 第25-27页 |
| 2.3.1 概念界定 | 第25页 |
| 2.3.2 主题公园类旅游企业的特点 | 第25页 |
| 2.3.3 主题公园类旅游企业的盈利模式种类 | 第25-27页 |
| 2.4 理论基础 | 第27-32页 |
| 2.4.1 Michael Porter的竞争战略理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 产业融合理论 | 第28页 |
| 2.4.3 旅游市场学理论 | 第28-29页 |
| 2.4.4 资本结构理论 | 第29-30页 |
| 2.4.5 4Vs营销理论 | 第30-32页 |
| 第3章 企业盈利模式的分析方式 | 第32-37页 |
| 3.1 各类企业的盈利模式分析方式 | 第32-34页 |
| 3.1.1 生产型企业的盈利模式分析方式 | 第32-33页 |
| 3.1.2 流通型企业的盈利模式分析方式 | 第33页 |
| 3.1.3 服务型企业的盈利模式分析方式 | 第33-34页 |
| 3.2 主题公园类旅游企业的盈利模式分析方式 | 第34-37页 |
| 3.2.1 财务视角分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 构成要素分析 | 第36-37页 |
| 第4章 宋城演艺和华侨城公司的盈利模式分析 | 第37-53页 |
| 4.1 宋城演艺公司盈利模式分析 | 第37-44页 |
| 4.1.1 财务视角下的盈利模式分析 | 第37-42页 |
| 4.1.2 盈利模式构成要素分析 | 第42-44页 |
| 4.2 华侨城公司的盈利模式分析 | 第44-49页 |
| 4.2.1 财务视角下的盈利模式分析 | 第44-47页 |
| 4.2.2 盈利模式构成要素分析 | 第47-49页 |
| 4.3 两家公司盈利模式综合分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 财务视角对比分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 构成要素视角对比分析 | 第50-51页 |
| 4.3.3 主题公园类旅游企业盈利模式分析小结 | 第51-53页 |
| 第5章 主题公园类旅游企业的盈利模式构建 | 第53-68页 |
| 5.1 客户选择 | 第53-56页 |
| 5.1.1 主题公园的客源市场分析 | 第53-54页 |
| 5.1.2 主题公园目标市场的选择 | 第54-56页 |
| 5.2 价值获取 | 第56-59页 |
| 5.2.1 主题公园选址分析 | 第56-57页 |
| 5.2.2 主题公园的主题开发 | 第57-58页 |
| 5.2.3 主题公园旅游产品分析 | 第58-59页 |
| 5.3 战略控制 | 第59-64页 |
| 5.3.1 营销职能 | 第59-61页 |
| 5.3.2 品牌创建与维护职能 | 第61-62页 |
| 5.3.3 财务职能 | 第62-63页 |
| 5.3.4 研发职能 | 第63-64页 |
| 5.4 业务范围 | 第64-65页 |
| 5.5 主题公园类旅游企业盈利模式的整合 | 第65-68页 |
| 5.5.1 传统的主题公园类旅游企业盈利模式 | 第65-66页 |
| 5.5.2 本文构建的主题公园类旅游企业盈利模式 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |