| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第15-21页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第17-20页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-24页 |
| 2 黑龙江省会计师事务所发展现状分析 | 第24-38页 |
| 2.1 会计师事务所发展概况 | 第24-29页 |
| 2.1.1 会计师事务所数量与分布状况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 业务范围与业务收入 | 第25-27页 |
| 2.1.3 市场集中程度 | 第27-28页 |
| 2.1.4 从业人员结构 | 第28-29页 |
| 2.2 会计师事务所发展存在的问题 | 第29-34页 |
| 2.2.1 事务所规模小 | 第29-31页 |
| 2.2.2 业务范围狭窄 | 第31-32页 |
| 2.2.3 市场集中程度过低 | 第32-33页 |
| 2.2.4 从业人员结构不合理 | 第33-34页 |
| 2.3 会计师事务所发展问题成因分析 | 第34-38页 |
| 2.3.1 法律法规不完善 | 第34-35页 |
| 2.3.2 主管部门监管不到位 | 第35页 |
| 2.3.3 事务所新业务拓展能力不足 | 第35-36页 |
| 2.3.4 从业人员专业知识更新慢 | 第36页 |
| 2.3.5 优秀人才外流严重 | 第36-38页 |
| 3 黑龙江省会计师事务所SWOT分析 | 第38-44页 |
| 3.1 会计师事务所的内部优势 | 第38页 |
| 3.1.1 区域市场优势 | 第38页 |
| 3.1.2 相对成本优势 | 第38页 |
| 3.2 会计师事务所的内部劣势 | 第38-40页 |
| 3.2.1 黑龙江省所处地理位置偏远 | 第38-39页 |
| 3.2.2 经营管理理念落后 | 第39页 |
| 3.2.3 信息化建设滞后于社会发展 | 第39-40页 |
| 3.2.4 审计业务单一且非审计业务比重小 | 第40页 |
| 3.2.5 人才的培养制度和激励机制不健全 | 第40页 |
| 3.3 面临的外部机遇 | 第40-42页 |
| 3.3.1 经济的持续发展促进了审计市场的发展 | 第40-41页 |
| 3.3.2 法律法规的支持力度增强 | 第41页 |
| 3.3.3 业务范围的多元化带来新的发展机遇 | 第41页 |
| 3.3.4 信息技术的发展为审计开辟了新的道路 | 第41-42页 |
| 3.4 面临的外部威胁 | 第42-44页 |
| 3.4.1 买方议价能力增强 | 第42-43页 |
| 3.4.2 执业环境更加复杂 | 第43页 |
| 3.4.3 替代行业分食市场 | 第43-44页 |
| 4 基于SWOT分析的黑龙江省会计师事务所发展对策 | 第44-49页 |
| 4.1 优化市场环境 | 第44页 |
| 4.1.1 树立法制意识 | 第44页 |
| 4.1.2 重视经济政策研究并寻找市场机会 | 第44页 |
| 4.2 改变传统思维且转变经营理念 | 第44-45页 |
| 4.2.1 以客户需求为导向 | 第44-45页 |
| 4.2.2 树立正确的经营理念 | 第45页 |
| 4.3 加强主管部门的监管作用 | 第45-46页 |
| 4.3.1 建立多部门联合管理机制 | 第45页 |
| 4.3.2 加大对事务所的检查力度 | 第45-46页 |
| 4.4 与互联网的深度融合并不断加强信息化建设 | 第46-47页 |
| 4.4.1 加大事务所信息化建设的宣传力度 | 第46页 |
| 4.4.2 制定详细的信息化准则 | 第46页 |
| 4.4.3 分步实施信息化建设 | 第46-47页 |
| 4.5 继续实施人才战略 | 第47-49页 |
| 4.5.1 完善人才发展和培养制度 | 第47页 |
| 4.5.2 完善收入分配和激励制度 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |