AA学院航海类教育发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究对象和方法 | 第13页 |
| ·国内外研究情况 | 第13-15页 |
| ·国外研究情况 | 第13-14页 |
| ·国内研究情况 | 第14-15页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第15-16页 |
| 2 高校教育战略管理相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·战略管理综述 | 第16-20页 |
| ·战略管理的概念及发展过程 | 第16-17页 |
| ·战略管理的过程和SWOT分析法 | 第17-19页 |
| ·合作战略与差异化战略理论 | 第19-20页 |
| ·我国高等教育实施战略管理的回顾 | 第20-23页 |
| ·我国高等教育实施战略管理的三个阶段 | 第20-21页 |
| ·我国高等教育单位战略选择成功案例 | 第21-23页 |
| 3 AA学院航海类教育内部环境分析 | 第23-31页 |
| ·AA学院的概况 | 第23-24页 |
| ·AA学院航海类教育的专业设置和主要教学设施 | 第24-26页 |
| ·AA学院航海类教育教学专业设置 | 第24-25页 |
| ·AA学院航海类教育的主要教学设施 | 第25-26页 |
| ·AA学院人力资源管理制度简介 | 第26-27页 |
| ·AA学院航海类教育质量管理体系 | 第27-28页 |
| ·AA学院与航海教育相关单位的合作关系 | 第28-29页 |
| ·与国家海事局的合作关系 | 第28-29页 |
| ·与航运企业的合作关系 | 第29页 |
| ·AA学院内部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 4 AA学院航海类教育外部环境分析 | 第31-41页 |
| ·我国打造海运强国的宏观环境 | 第31页 |
| ·国际航海类人才的市场需求 | 第31-32页 |
| ·国内外航海类人才教育培训现状 | 第32-37页 |
| ·国外航海类教育机构相关状况 | 第32-34页 |
| ·国内航海类教育机构相关状况 | 第34-37页 |
| ·AA学院航海类教育竞争形势 | 第37-41页 |
| ·AA学院航海类教育五力模型分析 | 第37-39页 |
| ·AA学院竞争地位分析 | 第39-41页 |
| 5 AA学院航海类教育的SWOT分析与战略选择 | 第41-47页 |
| ·AA学院航海类教育的SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·优势 | 第41-42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·机遇 | 第43页 |
| ·威胁 | 第43-44页 |
| ·AA学院航海类教育发展战略选择 | 第44-47页 |
| ·定位与目标 | 第44-45页 |
| ·合作发展战略 | 第45页 |
| ·差异竞争战略 | 第45-47页 |
| 6 AA学院航海类教育的发展战略实施 | 第47-55页 |
| ·合作发展措施 | 第47-48页 |
| ·牢固校企合作思想 | 第47页 |
| ·建立健全的校企合作管理机制 | 第47页 |
| ·加强研究,创校企合作新模式 | 第47-48页 |
| ·构建科学的航海类教育质量体系 | 第48-49页 |
| ·质量体系正常运转 | 第48页 |
| ·对现有体系进行持续的质量改进 | 第48页 |
| ·做好内审和管理评审 | 第48-49页 |
| ·持续完善质量体系文件 | 第49页 |
| ·半军事化制度文化建设 | 第49-51页 |
| ·师生入校前的文化传导 | 第50页 |
| ·校内特色文化建设 | 第50-51页 |
| ·半军事化文化教育的反馈与创新 | 第51页 |
| ·实施现代科学的人力资源管理 | 第51-54页 |
| ·人力资源需求分析统 | 第52页 |
| ·人力资源实施系统 | 第52-53页 |
| ·教职工人力资源管理考核系统 | 第53-54页 |
| ·教职工人力资源管理激励、反馈系统 | 第54页 |
| ·硬件设施建设 | 第54-55页 |
| 7 本文研究的结论及进一步有待研究的问题 | 第55-57页 |
| ·本文研究的结论 | 第55页 |
| ·进一步有待研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
| 发表的学术论文 | 第60页 |
