广西东德集团发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 国内外现状 | 第11-13页 |
| 1.3 主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理 | 第14-15页 |
| 2.2 战略分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 宏观与微观分析 | 第15页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第15-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 东德集团外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 土地市场 | 第22-23页 |
| 3.2.3 广西房地产发展状况 | 第23-24页 |
| 3.2.4 广西房地产需求市场 | 第24-25页 |
| 3.3 房地产企业走势 | 第25-26页 |
| 第4章 东德集团内部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 企业内部环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 东德集团竞争优势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 东德集团竞争劣势分析 | 第29页 |
| 4.2.3 东德集团机会分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 东德集团威胁分析 | 第30-33页 |
| 第5章 东德集团战略 | 第33-44页 |
| 5.1 战略制定基础 | 第33页 |
| 5.1.1 企业文化与荣誉 | 第33页 |
| 5.1.2 企业精神 | 第33页 |
| 5.2 战略制定原则 | 第33-35页 |
| 5.3 战略制定流程 | 第35-36页 |
| 5.4 发展战略目标 | 第36-37页 |
| 5.5 战略实施 | 第37-41页 |
| 5.5.1 设计战略联盟,优化集团规模 | 第37-38页 |
| 5.5.2 明确组织关系,优化组织结构 | 第38-39页 |
| 5.5.3 巩固提升集团核心型业务 | 第39-40页 |
| 5.5.4 开拓发展集团增长型业务 | 第40-41页 |
| 5.5.5 切实建立质量管理体系 | 第41页 |
| 5.6 战略实施关键内容及时间安排 | 第41-42页 |
| 5.7 战略实施保障措施 | 第42-44页 |
| 5.7.1 健全组织机构,切实加强领导 | 第42页 |
| 5.7.2 加大宣传力度,提高思想认识 | 第42页 |
| 5.7.3 多渠道筹集资金,努力加大投入 | 第42页 |
| 5.7.4 科学设计,强化管理,确保质量 | 第42-43页 |
| 5.7.5 落实监督、检查和奖惩机制 | 第43页 |
| 5.7.6 确实保证资源分配合理 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
