| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、研究内容和主要工作 | 第10-11页 |
| 四、研究方法 | 第11页 |
| 五、组织结构 | 第11-12页 |
| 六、研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 互联网金融概论 | 第13-24页 |
| 一、互联网金融的内涵 | 第13页 |
| (一) 互联网金融的概念 | 第13页 |
| (二) 互联网金融的本质 | 第13页 |
| 二、互联网金融的特征 | 第13-15页 |
| (一) 虚拟性 | 第13-14页 |
| (二) 开放性 | 第14页 |
| (三) 透明性 | 第14页 |
| (四) 金融资源的可获得性 | 第14-15页 |
| (五) 交易信息相对称 | 第15页 |
| (六) 资源配置去中介化 | 第15页 |
| 三、互联网金融的发展历程 | 第15-20页 |
| (一) 互联网金融的起源 | 第15-17页 |
| (二) 互联网金融的发展现状 | 第17-20页 |
| 四、互联网金融的发展模式 | 第20-23页 |
| (一) 第三方支付模式 | 第20-21页 |
| (二) P2P小额信贷模式 | 第21页 |
| (三) 众筹融资模式 | 第21-22页 |
| (四) 投资理财模式 | 第22-23页 |
| (五) 大数据金融模式 | 第23页 |
| 五、本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 互联网金融对商业银行业务的冲击 | 第24-35页 |
| 一、冲击商业银行支付中介的地位 | 第24-28页 |
| (一) 垄断支付面临严峻的挑战 | 第24-25页 |
| (二) 减少对银行物理网点的依赖 | 第25-28页 |
| 二、冲击商业银行存贷业务的发展 | 第28-31页 |
| (一) 分流银行活期存款业务 | 第28-29页 |
| (二) 减少银行信贷业务需求 | 第29-30页 |
| (三) 减少银行理财产品销售 | 第30-31页 |
| 三、冲击商业银行的收入来源 | 第31-32页 |
| (一) 互联网金融借贷影响商业银行利差收入 | 第31-32页 |
| (二) 第三方支付影响商业银行中间业务收入 | 第32页 |
| 四、冲击商业银行的客户资源 | 第32-33页 |
| (一) 失去掌握客户信息的主动权 | 第32-33页 |
| (二) 改变商业银行的服务模式 | 第33页 |
| 五、本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 商业银行在互联网金融形势下的市场定位及SWOT分析 | 第35-41页 |
| 一、互联网金融形势下银行的市场定位 | 第35-36页 |
| (一) 服务实体经济 | 第35页 |
| (二) 满足客户需求 | 第35页 |
| (三) 适应竞争格局 | 第35-36页 |
| 二、商业银行SWOT分析 | 第36-40页 |
| (一) 商业银行竞争的优势 | 第36-37页 |
| (二) 商业银行竞争的劣势 | 第37-38页 |
| (三) 商业银行面临的机遇 | 第38-39页 |
| (四) 商业银行面临的威胁 | 第39-40页 |
| 三、本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 互联网金融背景下商业银行应对策略 | 第41-49页 |
| 一、基于大数据构建互联网电商平台 | 第41-42页 |
| 二、与互联网企业合作实现共赢 | 第42-44页 |
| 三、根据客户需求加强产品创新 | 第44-45页 |
| 四、做大做强传统商业银行线下存贷业务 | 第45-46页 |
| 五、重视建设复合型人才队伍 | 第46-47页 |
| 六、本章小结 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |