| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 缩略语对照表 | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-19页 |
| 第二章 精益生产及组织结构理论综述 | 第19-31页 |
| 2.1 精益生产理论综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 精益生产发展历程 | 第19-20页 |
| 2.1.2 精益生产国内外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2 组织结构理论综述 | 第22-29页 |
| 2.2.1 组织结构的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 组织结构的发展演变 | 第22-27页 |
| 2.2.3 组织结构创新理论 | 第27-29页 |
| 2.3 精益生产相关的组织结构理论研究 | 第29-31页 |
| 第三章 精益生产方式下的组织结构创新 | 第31-47页 |
| 3.1 精益生产下的组织结构创新动因 | 第31-32页 |
| 3.2 精益生产下的组织模式选择 | 第32-37页 |
| 3.2.1 精益生产的特点分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 精益生产下传统组织结构的缺陷 | 第33-34页 |
| 3.2.3 精益生产下流程型组织的优势 | 第34-35页 |
| 3.2.4 精益生产下选择流程型组织的可行性 | 第35-37页 |
| 3.3 精益生产下的组织结构创新方案 | 第37-42页 |
| 3.3.1 构建组织结构框架 | 第37页 |
| 3.3.2 岗位职责体系设计 | 第37页 |
| 3.3.3 权力划分 | 第37-39页 |
| 3.3.4 工作设计 | 第39-42页 |
| 3.4 精益生产下组织结构有效性评价 | 第42-47页 |
| 3.4.1 构建评价指标体系 | 第42-44页 |
| 3.4.2 利用层次分析法确定权重 | 第44-45页 |
| 3.4.3 模糊评价方法评价步骤 | 第45-47页 |
| 第四章 J公司面向精益生产方式的组织结构创新案例分析 | 第47-59页 |
| 4.1 J公司概况及组织结构现状 | 第47-48页 |
| 4.1.1 J公司简介 | 第47页 |
| 4.1.2 现行组织结构分析 | 第47-48页 |
| 4.2 精益生产下J公司组织结构创新 | 第48-49页 |
| 4.3 创新后的组织结构评价 | 第49-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 作者简介 | 第69-70页 |