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山东省新泰市政务服务中心窗口服务提升研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景、目的与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究的总体评述第13-14页
    1.3 论文研究方法及主要内容第14-16页
        1.3.1 论文研究方法第14-15页
        1.3.2 论文研究内容第15-16页
    1.4 论文创新点第16-17页
        1.4.1 首次归纳出政务服务中心窗口服务内涵六因子第16页
        1.4.2 引入“职业化”理念强调政务窗口“职业化”建设第16-17页
第2章 政务服务中心窗口服务提升研究相关概念和理论第17-21页
    2.1 政务服务中心窗口服务相关概念第17页
        2.1.1 政务服务中心第17页
        2.1.2 政务服务中心窗口服务第17页
    2.2 政务服务中心窗口服务提升相关理论第17-21页
        2.2.1 服务型政府理论第17-19页
        2.2.2 新公共服务理论第19-21页
第3章 山东省新泰市政务服务中心窗口服务现状分析第21-37页
    3.1 山东省新泰市政务服务中心基本情况第21-23页
        3.1.1 山东省新泰市政务服务中心简介第21页
        3.1.2 山东省新泰市政务服务中心行政体制架构第21-22页
        3.1.3 山东省新泰市政务服务中心窗口服务取得成就第22-23页
    3.2 山东省新泰市政务服务中心窗口服务存在的问题第23-32页
        3.2.1 五级制下窗口服务态度仅为三级第23-25页
        3.2.2 窗口办事效率不高第25-26页
        3.2.3 窗口政务公开力度欠缺第26-28页
        3.2.4 窗口间沟通协调碎片化第28-29页
        3.2.5 公民参与双向受挫第29-30页
        3.2.6 政务窗口配套设施建设不足第30-32页
    3.3 山东省新泰市政务服务中心窗口服务问题的原因分析第32-37页
        3.3.1 窗口服务“职业化”建设缺失第32-33页
        3.3.2 窗口规章制度执行力不强第33-34页
        3.3.3 “前台”与“后台”配合不协调第34-35页
        3.3.4 窗口工作环境复杂多变第35页
        3.3.5 轻考核致监督渠道狭窄第35-37页
第4章 山东省新泰市政务服务中心窗口服务提升建议第37-47页
    4.1 推行政务窗口“职业化”建设第37-40页
        4.1.1 完善政务窗口“职业开发”第37-38页
        4.1.2 完善政务窗口“组织开发”第38-39页
        4.1.3 完善政务窗口“环境开发”第39-40页
    4.2 健全政务窗口管理机制第40-43页
        4.2.1 设立中心统管机构第40-41页
        4.2.2 加强跨部门协调联动第41-42页
        4.2.3 健全培训和流动制度第42-43页
    4.3 提升政务窗口硬件建设第43-44页
        4.3.1 规范政务服务窗口第43页
        4.3.2 建立特别服务通道第43页
        4.3.3 完善便民服务设施第43-44页
    4.4 完善政务窗口配套措施第44-47页
        4.4.1 规范群众参与方式第44-45页
        4.4.2 调整政务窗口工作作息第45-46页
        4.4.3 电子政务建设与时俱进第46-47页
第5章 结论第47-49页
参考文献第49-51页
附录A 山东省新泰市政务服务中心窗口服务问卷调查第51-53页
致谢第53-55页
作者简介第55-57页
攻读学位期间发表的论著及获奖情况第57页

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