| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究结构和内容 | 第14页 |
| 1.4.3 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效考核相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的内涵 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核原则 | 第15-17页 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 目标管理（MBO） | 第17-18页 |
| 2.3.2 360°绩效考核法 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效考核的功能 | 第19-20页 |
| 第3章 F市公安局绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 F市公安局的现行警员绩效考核体系 | 第20-22页 |
| 3.2 F市公安局绩效考核体系现存问题分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 F市公安局现行绩效考核体系设计中存在问题分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 F市公安局现行绩效考核体系在具体实施当中的问题具体原因分析 | 第25-28页 |
| 第4章 F市公安局绩效考核体系的全新构建 | 第28-35页 |
| 4.1 以目标管理绩效考核（MBO）为导向 | 第28-32页 |
| 4.1.1 计划阶段 | 第28-31页 |
| 4.1.2 实施阶段 | 第31-32页 |
| 4.1.3 评估和奖惩阶段 | 第32页 |
| 4.2 重点实施“360°绩效考核”法 | 第32-34页 |
| 4.2.1 上级评价 | 第33页 |
| 4.2.2 同级评价 | 第33页 |
| 4.2.3 下级评价 | 第33-34页 |
| 4.2.4 自己评估 | 第34页 |
| 4.3 各科室灵活运用其他绩效考核法 | 第34-35页 |
| 4.3.1 关键事件法 | 第34页 |
| 4.3.2 缩短绩效考核时效周期 | 第34-35页 |
| 第5章 F市公安局警员绩效考核体系应用评价 | 第35-42页 |
| 5.1 F市公安局绩效考核体系运行成效 | 第35-36页 |
| 5.2 新的评价体系应该遵守的规则 | 第36-37页 |
| 5.3 F市公安局绩效考核运行保障措施 | 第37-42页 |
| 5.3.1 建立警员辅导培训机制，加强警员队伍建设 | 第37-40页 |
| 5.3.2 增强F市公安机关战略实施的整合性动态考核性 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记及致谢 | 第46页 |
