| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第10-21页 |
| 0.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 0.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 0.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 0.2.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 0.3 研究内容、方法与技术路线 | 第17-20页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 0.3.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 0.4 研究创新与不足 | 第20-21页 |
| 1 房地产建设项目成本控制理论概述 | 第21-26页 |
| 1.1 房地产建设项目成本控制概念 | 第21-22页 |
| 1.2 房地产建设项目成本构成 | 第22-25页 |
| 1.3 房地产建设项目寿命周期的阶段划分 | 第25-26页 |
| 2 学府东隅房地产建设项目概况及成本构成与估算 | 第26-31页 |
| 2.1 学府东隅房地产建设项目基本概况 | 第26-27页 |
| 2.1.1 学府东隅房地产建设项目规划概况 | 第26页 |
| 2.1.2 学府东隅房地产建设项目财务概况 | 第26-27页 |
| 2.2 学府东隅房地产建设项目成本构成与估算 | 第27-31页 |
| 2.2.1 学府东隅房地产建设项目成本构成 | 第27-29页 |
| 2.2.2 学府东隅房地产建设项目成本估算 | 第29-31页 |
| 3 学府东隅房地产建设项目成本控制现状及存在的问题分析 | 第31-47页 |
| 3.1 学府东隅房地产建设项目成本控制现状分析 | 第31-38页 |
| 3.1.1 实际支出严重超出预算 | 第31-33页 |
| 3.1.2 结算标准执行不严格 | 第33-35页 |
| 3.1.3 责任管理体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.1.4 忽视质量成本的管理和控制 | 第36-37页 |
| 3.1.5 管理人员经济管理观念淡薄 | 第37-38页 |
| 3.2 学府东隅房地产建设项目成本管理中存在的问题分析 | 第38-47页 |
| 3.2.1 项目成本管理系统不完善 | 第39-40页 |
| 3.2.1.1 设计方案缺乏成本预判机制 | 第39页 |
| 3.2.1.2 设计与执行过程中成本意识不强 | 第39页 |
| 3.2.1.3 成本管理无法对企业管理提供必要价值 | 第39-40页 |
| 3.2.1.4 成本管理系统不完善的其他问题 | 第40页 |
| 3.2.2 项目成本管控框架不合理 | 第40-42页 |
| 3.2.2.1 组织结构的模糊 | 第40-41页 |
| 3.2.2.2 组织层次划分不合理 | 第41页 |
| 3.2.2.3 成本管理决策作用不突出 | 第41-42页 |
| 3.2.3 项目阶段性成本管理存在缺陷 | 第42-46页 |
| 3.2.3.1 立项阶段 | 第42-43页 |
| 3.2.3.2 规划阶段 | 第43页 |
| 3.2.3.3 施工阶段 | 第43-46页 |
| 3.2.4 问题存在的原因分析 | 第46-47页 |
| 4 学府东隅房地产建设项目成本控制优化措施 | 第47-56页 |
| 4.1 深化成本控制意识 | 第47-48页 |
| 4.1.1 统一成本控制思想 | 第47-48页 |
| 4.1.2 完善成本管理与监管的执行 | 第48页 |
| 4.2 完善组织框架与模式 | 第48-52页 |
| 4.2.1 项目管理模式选择 | 第48-50页 |
| 4.2.2 公司组织框架构建 | 第50-52页 |
| 4.3 建立合理的阶段性成本控制措施 | 第52-56页 |
| 4.3.1 立项阶段 | 第52页 |
| 4.3.2 规划阶段 | 第52-53页 |
| 4.3.3 施工阶段 | 第53-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |
