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鲜活贝类批发市场管理与经营问题的初步研究

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
1 绪论第13-22页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 文献综述第14-19页
        1.2.1 市场研究第14-15页
        1.2.2 水产品及其它农产品批发市场研究第15-17页
        1.2.3 水产品市场流通研究第17-18页
        1.2.4 贝类市场研究第18-19页
    1.3 研究目标第19页
    1.4 研究内容第19页
    1.5 研究方法与技术路线第19-20页
    1.6 结构安排第20-22页
2 批发市场的概况第22-27页
    2.1 概念第22页
    2.2 水产品批发市场的历史第22-24页
    2.3 水产品批发市场发展现状第24-25页
    2.4 水产品批发市场在鲜活贝类流通中的功能第25-27页
3 鲜活贝类批发市场的经营管理状况第27-35页
    3.1 批发市场经营和管理的主要职能第27-29页
        3.1.1 批发市场所承担的管理职能第27页
        3.1.2 批发市场的主要盈利模式第27-28页
        3.1.3 批发市场所提供的服务第28-29页
    3.2 批发市场经营和管理的现状第29-32页
        3.2.1 产地批发市场案例:福州海峡水产品交易中心第29-31页
        3.2.2 中转地及销地批发市场案例:上海东方国际水产中心第31-32页
    3.3 存在的问题第32-34页
        3.3.1 市场建设落后,基础设施简陋第32页
        3.3.2 市场配套服务不健全第32-33页
        3.3.3 市场信息平台的功能难以有效发挥第33页
        3.3.4 食品质量安全监测的缺失第33页
        3.3.5 部分市场管理规定有名无实第33-34页
    3.4 批发市场运营管理模式创新:以天鹏海鲜城为例第34-35页
4 鲜活贝类批发市场的流通状况第35-46页
    4.1 市场交易主体第35-36页
    4.2 市场流通渠道第36-38页
    4.3 批发商主要经营模式第38-39页
    4.4 批发商典型经营模式分析第39-43页
        4.4.1 产地批发商:以福州海峡水产品交易中心某鲍批发商为例第39-41页
        4.4.2 中转批发商:以上海东方国际水产中心某文蛤批发商为例第41-42页
        4.4.3 销地批发商:以温州菜篮子水产市场某餐饮渠道批发商为例第42-43页
    4.5 存在的问题第43-44页
        4.5.1 流通链条环节多,流通渠道较复杂第43页
        4.5.2 流通组织化程度较低第43-44页
        4.5.3 经营方式较为传统,行业内竞争激烈第44页
        4.5.4 其它流通模式对批发市场造成了冲击和威胁第44页
    4.6 批发商经营模式创新:以某二级批发商为例第44-46页
5 批发市场价格形成机制初探第46-52页
    5.1 鲜活贝类批发价格的现状第46-48页
    5.2 贝类批发价格形成机制分析第48-52页
6 鲜活贝类批发市场发展的建议第52-62页
    6.1 发展趋势第52-53页
        6.1.1 批发市场交易方式不断进步第52页
        6.1.2 批发市场功能逐步发展和完善第52页
        6.1.3 市场配送功能日益增强第52-53页
        6.1.4 信息化建设受到广泛重视第53页
        6.1.5 市场和产品的品牌意识不断增强第53页
    6.2 发展我国贝类批发市场的主要措施第53-60页
        6.2.1 完善批发市场法律法规体系第53-54页
        6.2.2 加强批发市场基础设施建设第54页
        6.2.3 完善批发市场体系要通过合理的布局和规划第54-56页
        6.2.4 改进批发市场交易方式第56-57页
        6.2.5 完善食品质量安全检测系统第57-58页
        6.2.6 打破贝类批发价格形成障碍第58-59页
        6.2.7 建立健全批发市场信息系统第59-60页
    6.3 后续研究建议第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
个人简历第66-67页
发表的学术论文第67页

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