HY铝业集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 理论意义和现实意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 资源战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第13页 |
| 2.3 价值链理论 | 第13页 |
| 2.4 国内外同行企业发展战略的经验借鉴 | 第13-14页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 3 HY铝业发展环境与现状分析 | 第15-22页 |
| 3.1 HY集团发展沿革 | 第15页 |
| 3.2 HY铝业集团战略发展面临的挑战 | 第15-16页 |
| 3.2.1 产品方面 | 第15页 |
| 3.2.2 市场方面 | 第15-16页 |
| 3.2.3 资源方面 | 第16页 |
| 3.2.4 供应商方面 | 第16页 |
| 3.2.5 资本方面 | 第16页 |
| 3.2.6 人才方面 | 第16页 |
| 3.3 HY铝业经营环境分析 | 第16-18页 |
| 3.3.1 宏观环境 | 第16-17页 |
| 3.3.2 市场环境 | 第17页 |
| 3.3.3 内部条件 | 第17-18页 |
| 3.4 SWOT综合分析 | 第18-22页 |
| 3.4.1 HY铝业集团的内部优势 | 第18-19页 |
| 3.4.2 HY铝业集团的内部劣势 | 第19页 |
| 3.4.3 HY铝业集团的外部机会 | 第19-20页 |
| 3.4.4 HY铝业集团的外部威胁 | 第20-22页 |
| 4 HY铝业集团发展战略的制定与选择 | 第22-29页 |
| 4.1 集团战略展望与目标定位 | 第22-23页 |
| 4.1.1 集团战略展望 | 第22页 |
| 4.1.2 集团目标定位 | 第22-23页 |
| 4.2 集团战略选择 | 第23-29页 |
| 4.2.1 价值链战略 | 第24页 |
| 4.2.2 产品战略 | 第24-25页 |
| 4.2.3 供应商战略 | 第25页 |
| 4.2.4 财务战略 | 第25页 |
| 4.2.5 人才战略 | 第25-26页 |
| 4.2.6 资源战略 | 第26页 |
| 4.2.7 服务战略 | 第26页 |
| 4.2.8 资金整合战略 | 第26-27页 |
| 4.2.9 集团化战略 | 第27-28页 |
| 4.2.10 多元化发展战略 | 第28-29页 |
| 5 HY铝业集团战略保障措施 | 第29-35页 |
| 5.1 加强企业品牌建设 | 第29-30页 |
| 5.2 改善人力资源管理 | 第30页 |
| 5.3 完善企业营销机制 | 第30-32页 |
| 5.4 加快组织机构的整合 | 第32页 |
| 5.5 重视激励和领导 | 第32-33页 |
| 5.6 建立适应公司发展战略的企业文化 | 第33-35页 |
| 6 结论与展望 | 第35-37页 |
| 6.1 结论 | 第35-36页 |
| 6.2 展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
